供应链内容

更重要的是，即使在供应链中发生了所有重复的不良事件，公司似乎仍然在努力如何在有限的预算下降低供应风险和增加供应弹性/完整性。这并不容易。但是，尽管风险在我们日益全球化、互联化、数字化和外包化的供应链中继续扩散，我怀疑围绕这些事件的媒体疲劳是否使管理对风险不敏感。

onboard和注册的供应商并不总是如此简单。公司可以根据开放和封闭的注册流程采取几条路线。在这个领域，我们很高兴看到HICX采用了开放的漏斗方法 - 这意味着供应商可以自我登记（又名步入或冷静）或被邀请，然后遵循提供越来越详细的路径有关自己的信息。该过程具有动态的方面（级联问题与决策逻辑）和类别代码特定问题集（LA RFI），自动为在任何给定区域中标记为能力的供应商。这些可能看起来像小功能，但是当解决方案瞄准所有供应商而不只是打算管理核心战略子集时，它们可以在一个妥协与没有的系统之间取得所有差异。

在战略和足迹中，IASTA似乎最接近BravoSolution，该提供商还优先考虑了有机解决方案开发，高触控客户销售和账户管理的组合，以及其解决方案伞下的采购和采购转型服务。然而，尽管有逻辑的比较，但iAsta是绰绰有余的，但从另一个歌手的歌手复制。相反，IASTA正在以各种方式与不同的元素相交的策略将它们指向有点独特的路径。然而，在探索这些之前，让我们退一步一分钟，并查看IASTA的能力和背景。

英国的马肉丑闻已经引起了很多媒体的关注，我相信，食品行业和其他行业的采购和供应链经理也花了很多时间和精力。这给我们的职业提出了很多问题，在最广泛的意义上，围绕供应商管理有非常明显的问题——包括质量保证制度、供应商信息、核实、理解多层次供应链、管理供应商信息和绩效的系统和技术……这是一个很长的清单。

正如那句古老的格言所说，“魔鬼在于细节”——这恰如其分地描述了许多多元化的美国制造商在满足《多德-弗兰克法案》中新的无冲突矿产合规要求时面临的挑战。避免使用3t(锡、钨和钽)似乎很简单，但当你考虑到公司购买的各种半成品材料时，实际上就变得更具挑战性了。

由此产生的媒体文章和伦敦金融城分析师的评论中，人们的失望情绪显而易见。这是它吗?这并不完全是一个革命性的战略愿景:货架上的库存、优惠的价格和积极的员工。这些基本因素怎么可能扭转公司的命运呢?但这正是马丁·路德·金所取得的成就，而且速度非常快。几个月后，复苏开始了，市场份额再次开始增长，虽然森宝利从未恢复第一的位置，但他们是一家强大、健康的公司。可以说，正是乐购的战略目前受到投资者群体的质疑。

一家公司弥补了整个世界的资本市场这样一个有形的一部分超出了惊人。苹果的影响是如此扭曲它毫无疑问，财务分析师已经开始跟踪AAPL与金融市场分开。事实上，我怀疑我们会再次看到这样的东西。This is not meant to say that Apple is destined to fall from its lofty heights, just that the world’s financial markets are likely to diversify and more assets will become securitized – increasing the total pool that is tracked and traded so that a single firm is not likely to attain such a sizeable slice ever again.

E2open通过云交付模型提供协同执行能力，该模型支持企业对企业的集成、采购、预测、计划、执行、供应和物流规划、订单和库存管理。正如本系列的第一部分所提到的，尽管E2open在幕后提供了集成，但这种管道是价值主张的核心，也是构建在其之上的业务应用程序和可见性能力。

前段时间，理查德教授，我们的时间最卓越，有影响力的采购和供应链学者之一，首先写了关于他的挑衅的思想。未来，他说，采购职能的大部分工作将由计算机进行。叮叮当当地谈到了“黑匣子，一个男人和一只狗”。黑匣子将开展所有常规采购工作 - 从内部利益相关者建立内部要求和规格，与供应商的黑匣子交谈以同意定价，交货时间表，管理购买以支付进程等。男人（或女人 - 让不要是性别歧视）每天早上都会在那里打开黑匣子。如果他不应该在他试图关掉黑匣子时，狗就在那里攻击这个男人！垃圾还解释说，对于环球针对性的交易制造商将有一个作用，他们将确定新的供应和管理关键关系的新来源。但绝大多数工作将是自动化的，供应链关系将是黑盒子的黑盒子。

E2open离上市公司越来越近了。它最近提交了修改后的S1文件(这是首次公开募股的关键一步)。但对“花大事”的读者来说，更重要的是E2open实际上做了什么。在我们看来，供应商在采购组织和供应商(包括供应链的多层供应商)之间提供了关键的联系，并以多种方式为直接供应链提供了连接和可见性，而Ariba为间接供应链提供了这种连接和可见性。