包括制造业和零售业在内的多个行业的公司，正准备在停产、供应问题和消费者行为改变的情况下，业绩受到冲击。收入减少会影响公司的整体财务状况，迫使他们依赖流动性储备、筹集额外资本或减少支出以弥补不足。这一挑战的另一个挑战是不确定疫情将持续多久，这意味着企业必须制定短期、中期和长期应急计划。虽然领导人考虑的事情清单是无止境的，采购功能是一个很好的起点。
供应商信息管理专家scoutbee的副总裁Enno Arne Lueckel向全球运营咨询公司Proudfoot的首席执行官Pamela Hackett询问商业领袖如何增加流动性。