过去,采购都是为了节约成本和提高效率。虽然这两项任务无疑仍然是今天的首要目标,但我们现在所处的高度复杂、不确定和动态的世界要求团队在最高水平上创造更多价值。采购专家Jaggaer的首席执行官Jim Bureau解释了采购可以增加价值、战略性地指导业务和满足社会需求的其他方式。
多样性和包容性正在上升到企业议程的首位,使得推动供应商多样性、道德和人类平等的采购计划更加受到重视。气候变化仍然是一个非常紧迫的问题,这使组织面临着从始至终建立环保供应链的压力。当组织寻求从竞争对手中脱颖而出的方法时,独创性非常重要,使得采购的影响力和与供应商的关系对产品、包装和运输创新至关重要。