花雷达内容

花费分类似乎是一种商品技术，但在项目层面，它需要数年的时间来构建，并需要更长的时间来完善和优化;考虑进入项目级分类市场的提供商需要意识到创建一个分析前端是容易的部分，并且应该考虑构建自己的分类工具集的时间，或者如何最好地结合具有分类功能的第三方技术。潜在的分类收购的窗口正在缩小，因为能够启用这种能力的小公司非常少。

我们不建议合作伙伴/渠道与那些将基本支出分析作为软件DNA销售工具(如BIQ, Rosslyn)的公司合作，而不是采用服务方法，如果他们正在寻找外包解决方案(许多公司都是这样)。根据我们的观察，许多顾问和服务提供商更愿意从数据清理和分类过程中洗手，而不是通过与支出分析解决方案提供商合作来自己进行这些工作，后者可以作为核心能力为他们处理初始的繁重工作(而不是作为事后考虑)。

花雷达是领先的独立支出分析供应商在市场上没有更广泛的套件提供。在业务的早期，花雷达创始人建立了有限的直接销售团队和主要的渠道驱动模式，直到最近才转变为渠道/直接销售的混合方法。总的来说，客户的满意度是相当高的，他们赢得了他们竞争的大部分交易。然而，由于规模较小，全球范围有限，包括销售和营销机构的规模只是许多同类竞争对手的零头，“消费雷达”的发展一直受到阻碍。