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需要增加供应链的可持续性,boost profitability and mitigate supplier risk in the wake of COVID-19 has turned procurement from a cost-cutting department to a strategic arm of the business. Recent research found most procurement professionals believe colleagues consider them to be a key business partner, contributing significant strategic value (67%).

Ian Thompson of Ivalua分享了他的观点，即承认采购的战略价值并在董事会层面发出声音的那些业务已经更好地实现最近的动荡。他们有利于对供应链的更大可见性，更好地获得可操作的见解，以更好，更快的决策。这让这些企业良好地获得了竞争对手的优势。然而，他认为，仍有许多没有给予采购投资需要加强的投资，导致他们落后。对于他们而言，现在是改变的时候了。

在供应链管理审查文章去年，我谈到了一些研究我对投入成本规划和预测到业务计划的一体化（或缺乏）的研究（包括对利润的影响）。万博体育下载app下图显示了39％的采购组织认为，他们在减轻价格通胀时做出了体面的工作，但不到第三个具有综合的跨职能过程，而且只有四分之一的公司使用卓越中心，专业分析和第三方服务，以帮助他们预测未来的投入成本。