有目的采购内容

我们采访了SAP智能支出管理UK&I负责人Henrik Smedberg，谈谈他对环境、社会和治理(ESG)、可持续性和联合国可持续发展目标(SDG)等问题的个人看法。

他告诉我们:“有目的的采购不仅仅是关于道德供应链、工人权利、条件、来源以及所有与之相关的事情。”“这也是一种社会企业，确保我们利用各种各样的人的不同技能。正如我们在英国所看到的(这也与其他地方有关)，这也与本地采购有关——确保我们从碳中性的角度进行评估。当然，这有助于可持续发展:我们如何支持更短的供应链，甚至可能就在我们旁边的城镇。如果我们想要发展强劲的经济，我们真的必须考虑如何支持那些小型本地供应商建立他们的业务。因此，我们看到的是供应链重心的转变。成本、控制和合规性这三个传统采购C，正在转变为另外三个C。”继续往下读，找出它们是什么以及为什么它们很重要。

彼得·史密斯(Peter Smith)用电视节目做了一个类比，讲述了在一个复杂而相互联系的世界里，买到好东西所面临的挑战。这些挑战不仅涉及到消费者如何理解他们所购买商品的影响，以及在选择产品、服务和供应商时如何考虑他们的偏好，也涉及到我们选择想要为之工作的组织。但是，随着我们看到争夺最聪明、最优秀员工的竞争越来越激烈，企业可能会倾向于以一种不切实际的积极形象来展示自己。

这就是为什么信息和数据是企业可持续发展和目标的关键。我们需要尽可能地知道我们所做的是好事还是坏事。在某种程度上，我们总是要依赖组织的诚实，但也必须有制衡、独立验证、投资者和政府监督等等。点击这里阅读他的类比。