过去，采购完全是为了节省成本和提高效率。虽然这两项任务毫无疑问仍然是今天的首要目标，但我们现在所处的高度复杂、不确定和动态的世界要求团队在最高水平上创造更多价值。从源到付费的专业公司Jaggaer的首席执行官Jim Bureau解释了采购可以增加价值、战略性地指导业务和满足社会需求的其他方式。
多样性和包容性正在上升到企业议程的首位，这使得推动供应商多样性、道德和人类公平的采购计划变得更加重要。气候变化仍然是一个非常紧迫的问题，这给组织带来了从头到尾创建环境友好型供应链的压力。随着企业寻求从竞争对手中脱颖而出的方法，独创性变得尤为重要，采购的影响力以及与供应商的关系对产品、包装和运输创新至关重要。