这是本系列的第三篇也是最后一篇论文，旨在探讨高管如何为投资制定一个引人注目的商业案例，以提高其组织的合同管理绩效。第一篇论文介绍了合同管理的关键概念，特别是合同管理应注重管理机会和风险的理念。
第二篇文章接着探讨了整个机会领域，因此在第三篇文章中，我们将探讨大多数主要合同中固有的风险。它们包括各种标题下的风险，我们在此将其定义为绩效风险、商业风险、声誉风险和战略风险。有效的合同管理可以通过帮助缓解、管理或消除这些风险来产生真正的价值。因此，识别和量化问题，并理解合同管理如何改变风险状况，构成了商业案例的第二个主要要素。
最后，我们回顾了整个商业案例格式，并以贯穿所有三篇论文的信息——有效合同管理对每个组织的价值——的简要总结作为结束。