供应商信息管理的基本挑战之一是,成功需要这么多大于只是优先技术和服务的合作伙伴。花很重要撰写了大量关于这个话题,发布7个研究报告(除了数百个博客)在过去的两年里。万博体育下载app等其他分析师和研究公司Gartner 万博体育下载app(AMR),采购信息部(采购领导人),和Forrester写了物质在供应商管理和我们强烈支持的价值去了解他们的观点。但据我们所知,没有一个真正的内幕指南写在SIM卡解决方案部署,从发布和技术采用最——导游有许多奇闻轶事和建议那些已经使用SIM工具会说“我希望我读之前……”
在这个由两部分组成的系列文章的第一篇论文(供应商信息管理技术基础——第一部分)我们开始编写这样一个指南,编译自己的观察分析,构建和推出供应商管理工具。换句话说,“啊哈!”材料我们希望有人和我们分享。理所当然,这是一个替代基础在某些特定领域和更深层次的材料和用例(例如,供应风险管理),但我们希望你宝贵的务实的层面上找到它。
如果你正在寻找的分析框架和供应商管理的成熟度模型,你最好不要在主题阅读我们的其他材料(或上面提到的其他伟大的来源)。但如果你想开始从内部的角度(或提高你目前的计划),本文的其余部分(系列),第一个是给你的。
在供应商信息管理技术基础——第二部分我们提供一个内幕来看一系列领域,包括部署、基础设施和软件选择技巧(例如,何时何地多语言功能计数——当他们不)。我们也仔细看看所需的所有元素在一个供应商信息管理平台和为什么他们物质(例如,动态/级联问题和数据点捕获驱动合规和更深入的早些时候在特定的供应商管理和参与过程)以及配置选项和策略。
在这篇文章中,我们注意鼓励所有公司的重要性考虑SIM工具集之前认为他们目前的需求和确定解决方案,可以增长他们的供应商管理需求。灵活性,我们考虑一个SIM的基础工具集(本文深入探讨),我们还建议公司考虑一系列的选项,包括查看SIM网关业务单位合作,从而使进一步的采购计划和采购策略对齐——你的足部的门,如果你愿意。
在一起第一部分,本文是一个真正的指南对于那些需要他们的采购和供应商管理的手脏与供应商信息管理。这是水平的分析之前,我们希望我们读过自己年前第一次部署这些解决方案。