下一级采购和商品管理指南-研究下载万博体育下载app

与独立供应商相比，评估ERP供应商的能力-在试穿套装之前了解您的规模

Jason Busch，研究部总经理，万博体育下载app
以及首席分析师Thomas Kase
我们的经营理念是从ERP供应商(如SAP，甲骨文(和Ariba)可以在一系列不同的环境和用例下完成一项值得称赞的工作——至少在配置得当、充分利用并作为整体采购转型计划的一部分部署时。但对我们来说，在考虑这些工具时，最基本的问题应该是，这些工具的主要目的是专注于推动更好的采购和采购结果，还是以采购以外的不同方式影响业务。

全球2000强企业最不需要的就是采购中年危机，因为投资错误的采购工具。也就是说，您如何根据您的个人操作环境、当前(和预期的)采购技能集以及总体的从源到付费的足迹来知道哪一套工具是最合适的呢?在这方面，ERP和非ERP采购工具集应该扮演什么角色?没有足够多的采购组织在评估和选择过程中尽早问自己这些问题。这篇Compass论文解决了这两个问题。

对这些领域给予充分考虑是很重要的。基于典型的全球2000强企业的寿命和组织渗透水平，人们可以预期，在源到付费范围内的单个解决方案市场中，以源为中心的技术将具有最高的采用率。然而，当你剥洋葱时，这样的说法会误导你。许多组织在某种程度上采用了采购解决方案，这是正确的。但是大多数采购组织在采购工具集上只触及了采用性、遵从性和类别管理的表面。