先前运行课程推动间接和服务采购的采购管理员花费类别成本节约，并直接计划识别，资格和实施全球供应商，现在发现自己争先恐后地与不再荣誉合同定价术语的供应商进行重新谈判。然而，全球典型的离散制造商，食品和CPG公司刚刚开始解决他们必须为其组织和采购/供应链定向而在新的市场环境中茁壮成长的结构变革。
此外，与其他领域相比，甚至高级采购和供应链组织仍然仍然将商品波动放在投资背部燃烧器上。花费很重要的是在购买 - 支付的两位数增长水平上几乎普遍地普遍普遍地普遍普遍普遍推广购买水平（P2P）投资，战略采购和单位成本减少技术投资，供应商风险管理工具和协作预测，调度和规划解决方案，只是为了命名少数。简而言之，技术解决方案和技术资源的珍贵投资在很大程度上走向了业务的其他领域，而不是正在分配控制，减轻和管理商品风险的努力。
即使对于某些行业的商品管理波动是P＆L性能的第一款，管理的艺术和科学在很大程度上被留给了陈旧的电子表格。此外，ERP几乎没有在帮助商品管理原因方面发挥了几乎没有作用，因为历史上没有能够解决市场价格，市场曲线和相关会计，规划和调度要求的概念，弥补的商品管理原因，因为历史上，甲骨文和PEOPLESOFT系统在历史上没有能够解决弥补财务，物理和供应商。
当然，企业购买阶段的较大悲剧是由于缺乏界定的策略和一贯监控的计划而被暴露的总体讨论风险。商品价格波动对实际P＆LS的影响可能是巨大的，组织每年观察到价格的激进波动（30-40％）（5-10％）。
现在是组织在商品管理解决方案中制定正确的投资的时候 - 更不用说人，流程和市场情报。了解如何开始 - 以及在哪里焦点。