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工作陈述（母猪）背景 - 商业案例的基础

在过去几年中，花费事项和现场杯在全球2000年组织内的许多劳动力和服务采购计划的重大升高。对于普通采购计划和通过技术启用的公司来说，VMS（供应商管理系统）的额外投资旨在解决偶然支出是在间接购买到支付竞技场中的核心能力的逻辑扩展。它还支持额外的支出分析，电子资源，合同管理和供应商管理能力。

然而，很少有组织在至少迄今为止，追求追求或有支出的协调努力取得了类似的投资（母猪）举措的投资。这是不幸的，因为能够播种控制，遵守和协商和实施节省的能力通常不同于VMS自动化平台，只支持今天的劳动力花费。

播种机支出管理的技术常常呈现出一个组织已经拥有良好的句柄和定义，就有机会所带来的良好句柄和定义。对于一些，基本问题仍然是管理播种支出涉及追求所有时间和材料服务作为当前计划的延伸，或者如果这一支出领域完全呈现出基本不同的商业挑战。毫无疑问，语义上的物质不仅仅明确定义了在特定的商业案例背景下的机会，以最大限度地捕获播种时间。

我们的研万博体育下载app究表明，采购和人力资源可能会框架播种播种案例不同。从采购方面来看，更好地解决和管理一般服务类别的广泛机会来自战略（系统集成商（SI），管理咨询，法律，会计等）到业务（包括设施，janitorial，针对它，BPO）。在大多数情况下，采购将根据明确投资回报率业务案例的结果证明播种投资。我们还看到了收入驱动的案件，其中播种播种为通过费用，以及播种协议的更快速执行和更好管理的情况可以迅速推动新的收入（或收入发电机会）。

此分析在播种旅程中介绍了三个不同的组织以及他们如何构建业务案例以支持他们的举措。我们还提供了对接近咨询服务作为关键复杂类别的分析，以解决播种模型。