购买支付(P2P)技术市场的历史虽然持续时间相对较短，但在过去15年里确实见证了它在烟花和消防演习中的份额。这花重要的指南针本文探讨了P2P平台的市场状况，从基本的托管电子采购能力，到结合最佳品种和ERP技术组件的更广泛部署。本文首先分析了P2P实现中的常见缺陷和挑战，然后涵盖了公司可以通过不同类型的技术部署实现的一系列好处。
作为我们调查的一部分，这个花重要的指南针报告提供了供应商建议的简短列表。在本文中，我们还涉及了公司在部署环境中应该考虑的启用技术领域，包括供应商启用策略、目录和内容管理、供应商管理以及P2P报告和分析。该研究旨在帮助用户基于各种不同的标准创建业务案例。
该报告还包括基于独特的组织要求(例如，“立即合规”，“不要因为选择我们而被解雇”，“更新价格压力(一般价格压力)”，“有警告的ERP”，“不要与我的供应商纠缠”，“ERP或破产”，“资产管理集成”，“地理和行业专长”等)。
毫无疑问，专注于A/P和P2P领域的公司通过首先处理和自动化尽可能多的这些流程来获得最佳回报。当他们成功时，收益可能是物质的。哈克特的基准表明，世界级的P2P努力对公司产生了显著的结果(与一般的表现)。此外，P2P解决方案可以使公司加强采购和支付控制，推动全公司和供应商合规，甚至可以作为基础，使公司通过高级折扣和供应链财务战略从供应商关系中获利。
本文最后给出了选择P2P系统时需要考虑的具体建议，包括:
- 一种解决方案的规模并不适用于所有的问题——确定您是哪种类型的买家，以了解最有可能帮助解决您的首要问题和机会的特定供应商
- 希望在不到6个月的部署时间内实现重大价值。如果考虑到较长的部署周期，在12个月或更长时间后才开始返回，那就暂时或永久地寻找其他地方
- 与金融部门(包括应付账款)进行协作决策，以解决P2P生命周期的上行和下行组件
无论你是第一次选择P2P系统，还是想要升级、替换或补充现有的解决方案，都是如此花重要的指南针报告可以提供一个有用的基础，在创建最终供应商候选名单和开始选择过程之前，作为一个有价值的起点。