2014年Forrester电子采购浪潮已经出来了(Coupa和Basware都在他们的网站上提供了免费版本的报告)。简而言之，加里森·凯勒(Garrison Keillor)会对结果感到满意。我现在几乎能听到广播节目:“欢迎来到福里斯特电子采购浪潮的这一期……所有的女性都很强壮，所有的男性都很漂亮，所有的供应商(至少那些入选的)都高于平均水平。”所有列出的供应商排名为“领导者”或“表现强劲”-没有供应商属于比较图形图表的“竞争者”或“风险投资”区域。然而，该报告对于那些没有被包括在内的供应商(以及它们的相对比较排名)同样重要。总的来说，Wave似乎是一项深思熟虑的研究——尽管我们并不是在每个领域都同意它。万博体育下载app但最重要的是，评级透明度——读者可以看到导致结论的评级——使其比更不透明的高德纳魔法象限(Gartner Magic quadrant)更有用。花钱很重要PRO的读者可以阅读我们对报告的评论，电子采购技术选择的策略，更多定制的供应商列表/选择策略和供应商的链接，以考虑Forrester没有包括在内的候选名单。
采购指标-优质内容
深入Hackett性能交换:SAP和Oracle ERP用户的自动化P2P基准测试(+ +)
过程改进的关键技术之一是性能基准测试。对于那些使用Oracle和SAP ERP应用程序的公司，特别是那些运行单实例环境的公司，Hackett Group为P2P(和其他流程-但P2P是唯一特定于采购的流程)提供了一个托管的性能仪表板，称为Hackett performance Exchange。这是一种基于订阅的解决方案，将Hackett的P2P采购和财务基准与从客户的SAP (ECC)或Oracle (E-Business Suite) ERP系统中提取的数据结合起来，为公司提供每月的绩效视图，不仅与他们自己(即趋势)相关，而且还与Hackett正在进行的基准数据库中排名前四分之一的绩效(和同行)相关。请继续阅读首席研究官Pierre M万博体育下载appitchell对这项服务的分析。
钨/OB10发布网络，基于发票的支出分析:印象和影响(职业)
本月早些时候，Spend Matters有机会与Tungsten Network的新支出分析产品背后的团队进行了交流(注意，OB10现在是Tungsten Network)。这个解决方案与当今市场上的任何其他支出分析方法都有很大的不同。它并不完美，也不是其他支出分析工具的完全替代品。但未来很可能是采购和财务组织一起使用网络数据废气来近实时地查看支出和供应商分析，而不是采用ETL或基于批处理的方法从系统中手动提取数据(在Tungsten的情况下，网络数据每小时更新一次)。此外，该模型最初可能被证明是对其他解决方案方法的补充，但最终会基于不同的哲学和方法来主动捕获高度细粒度的线级发票信息，从而打乱整个分析程序。消费事务的董事总经理Jason Busch为PRO用户介绍了Tungsten分析，并为潜在客户提供了一份建议清单。
制定采购基准-业内人士指南(第三部分)(职业)
在Pierre关于采购基准的四部分系列的第三部分中，他考察了两家较大的咨询公司，A.T. Kearney和埃森哲。除了科尔尼(A.T. Kearney)的ROMSA基准之外，还有该公司的采购卓越评估(AEP)研究。AEP主要是对采购能力进行评估，并对绩效进行一定程度的衡量。此外，Pierre解释了埃森哲在基准测试方面的好坏参半，以及他们最近对Procurian的收购如何影响他们的基准测试能力。
制定采购基准-业内人士指南(第二部分)(职业)
在本系列的第1部分中，我们开始了对采购基准市场的报道(从非营利性提供商开始，如CAPS Research和APQC)，还深入研究了一些组织问题和在走上基准道路之前要考虑的问题。万博体育下载app在第二部分中，我们将回顾市场上的一些主要商业服务提供商及其各自的产品。请继续阅读我们对哈克特集团(Hackett Group)和企业执行委员会(CEB)的分析(包括优势、劣势和差异)。哈克特和CEB每年都要开一大笔支票。但是它们值得每年的投资吗?你能从这段关系中得到什么?让我们看看象牙墙的后面，在我们继续分析“基准测试”时，帮助您决定哪些是最适合您的组织的。
制定采购基准-业内人士指南(第一部分)(职业)
在“支出问题”上，我们最近进行了一次采购绩效评估。我们从关于A.T. Kearney的ROSMA指标的三部分系列开始，然后我们做了关于改进采购记分卡的三部分系列，然后是关于量化和跟踪硬成本节约的实施考虑因素的深入研究。我们几次提到的一件事是将外部基准与采购记分卡联系起来的重要性，我们将接着写一篇关于采购基准公司的文章。所以我们在这里。在进入市场上的采购基准测试解决方案之前，有一点很重要，那就是在开始寻找供应商之前，你应该知道为什么要进行基准测试。
元数据解释:它对支出分析、供应风险、供应商绩效等的意义(职业)
您可能会问，元数据到底是什么?这几天媒体都在报道。元数据虽然不是形而上的，但本质上是关于数据的数据。在采购和供应链中，特别是在风险管理领域(显然可以根据风险对业务的意义采取任何形式)，解决方案提供商从元数据分析中开发额外价值的机会非常诱人。这实际上是一种免费的增值，可以让解决方案提供商对客户保持更强的粘性。当然，它需要一些初始编程，可能还需要一些硬件来真正处理数据，但在那之后，真的没有与此相关的可变成本。如果做得好，收益将是巨大的，这将是供应链所见过的最大的电力风险分析和机会评估方法。请继续阅读关于好处、用例以及供应商和从业者的要点的讨论。
一个21点的清单来诊断你的采购记分卡(+ +)
对于我们的PRO成员，我们开发了一份关于采购记分卡的完整诊断问卷，但这是一个有价值的话题，所以我们至少想为我们的Plus成员提供一个精简的punch list。毕竟，“能衡量的事情就能完成。”这在采购中当然是正确的。如果你想为你自己和你的利益相关者做正确的事情，你需要衡量正确的事情并有效地做它。您还需要确保您正在衡量涉众想要什么以及您实际上交付了什么。这是基本能力。
今天早上!2014年网络研讨会采购领导的优先事项(+ +)
英国/欧洲的彼得·史密斯(Peter Smith)是本周“询问专家”网络研讨会的主持人今天上午10点．他将讨论采购从业者(以及销售给他们的人)的关键优先领域，所以准备好问题和讨论点。Plus/PRO会员，现在注册还不晚!
7高创新采购组织的文化习惯(上)(+ +)
我的一个邻居兼密友在一家著名的设计公司工作，我和他花了一些时间讨论是什么让这家公司成功。他是一个极具创造力的人，但他向我强调，他的公司的成功有一些“结构性”方面的因素。创新的话题在更先进的采购组织中非常流行，所以我认为我将根据我在其他组织中看到的情况，从这家设计公司提出的七个价值声明中提取出来，并将它们应用到采购环境中。本文是关于建立创新文化的两篇文章中的第一篇。以下是前三条原则。
支出事项采购解决方案供应商股票投资组合推出(+ +)
随着2014年的到来，我们为“花钱很重要”的读者们提供了一个新的常规功能。我们已经研究了采购行业中的所有解决方案提供商，或者我们能想到的提供软件、外包和其他服务的所有解决方案提供商。我们试图找出在各种证券交易所公开上市的主要公司，而不是那些由董事、私募股权、风险资本或其他私人实体和结构所有的公司。我们打算将这个投资组合用于三个目的。首先，我们将长期单独跟踪每家公司，并定期发布他们的财务业绩和其他重大报告事件……
请教专家:糟糕的主数据管理的价格标签(+ +)
你的供应商数据隐藏在哪里- ERP, SIM, CLM, SPM, GRC, SMWBE, HES?以上都是吗?想想你可能表现不佳甚至落后的许多领域:采购项目、客户期望、降低敏捷性，甚至是令人头疼的地理扩展。你是否在不知不觉中输给了邻居?
本周四上午10-10:30加入Thomas Kase，了解一些清理和组织策略，清除数据中的污垢，让它开始为你工作。Plus和PRO会员，点击通过注册。