Los Planes de Continuad Se Han Vuelto Un Tema De Moda Ante Los Retos Del Entorno，Por Lo Cual Es Necesario Contenere el Proceso Para Sistemas Internos Y Con Los Socios de Negocio Para Asegurar Que Se Atiende AdeCuadymente Al Riesgo Como Una HarriendadDel Negocio。
Las empresas harán todo lo que esté a su alcance para evitar la ocurrencia de eventos desafortunados, pero a pesar de esto, debemos aceptar que algunos ocurrirán y hay que estar preparados para mitigar su impacto y acelerar la recuperación a la normalidad.
Los Planes de Continuaddel Negocio（BCP），儿子联合国损益Que Delinea El Impacto Potencial de UnaSituacióndeSasistre，Crea LasPolíticas帕拉响应者Y奥奥奥·尼古奥A recuperar LaOperaciónNELMenor Tiempo Posible，Al Menor Costo Y Con El MenorImpacto en las变量Críticasdel Negocio。
El Proceso Inicia Con La Puveidad Que Tiene LaUndersacióndeidentificareCondicionesAnormales Que Pueden Impactar LaOperaciónEl Origen Puede Ser Desde UnFenómeno自然，Como联合国龙卷风O联合国竞争，Pero Puede Abarcar Eventos Provocados Por Los Seres Humano de Forma Intencional，Como Amenazas de Bomba O Ciberataques。Sin Importar El Origen，El Negocio Debe Revelar Las Amenazas Potenciales Y Trabajar en Un BCP Por Si SE Convierte en Realidad。
El contenido básico de un plan de continuidad es:
- alcance ypropósito.
- Metas Y ObjetivosEspectíficos
- Roles y responsabilidades claves
- Planes deMitigaciónAlVitarLaApariciónOo ell mopmento del fameo
- Lista de tareas Requeridas para quecontinúelaOperación
- Detalle deQuéHacerDuranteLa Emercencia
- Respaldo de DatosCríticosy ubicaciones allastas para continuar laOperación
- Protocolos de Mantenimiento Durante La危机
- Coordinación con entidades de apoyo en la emergencia
- InformAcióndeComptingOdel Personal Clave del BCP
La Importancia Del Plan Radica EN Que Treans El Impacto Negativo En Los Ingresos，Costos，Seguridad o Imagen de laOrgantación。Además，Podemos Mencionar Otros 3 Claros Benfficios：
- El Negocio SeSentirámásPredaoPara Manejar Lo Inesperado
- semobckarálomenos posible el servicio al cliente durante la Ocurencia del Evento
- Seprotegerálahedutacióne imagen de la empresa
Para Hacer联合国计划De Continuidad delNegocioBásicoesposible seguir estos 5 pasos：
- Crear un equipo para los planes de continuidad
El equipo será responsable de implementar y ejecutar los planes. El equipo deberá contener un gerente, un respaldo y un asistente administrativo por cada uno de los departamentos. Su trabajo central es preparar los estándares, realizar el entrenamiento e identificar los procesos que hagan que los planes funcionen.
- Realizar ElAnálisisde Impoisho Sobre El Negocio
El trabajo es identificar los riesgos operativos, financieros y físicos asociados con las interrupciones, es lo que se conoce como un análisis impacto en el negocio BIA. El resultado es tener los riesgos identificados y documentados. Para cada riesgo se deben identificar las interdependencias entre los afectados, las dependencias en la cadena, el tiempo mínimo de recuperación de las operaciones y el personal base para soportar el negocio en una operación normal
- Idendificar los recensos requeridos。
La atención de un evento puede requerir de recursos extras o diferentes a los normalmente utilizados que deben estar disponibles en tiempo, cantidad y calidad requerido por el plan.
- Explorar e implicationar las estrategias deRecuperación
El objetivo del plan es saber como reaccionar y recuperar la operación lo antes posible. Los planes deben tener todo el detalle requerido para su implantación.
- Probar los planes y hacer los ajustes necesarios.
Un plan de continuidad nunca está terminado ya que el entorno y los recursos evolucionan.
AUNQUE LOS PASOS PUEDEN PARECERBÁSICOSy evidentes se reaviere de modo trabajo permanighte arapare yenener los scaltualizados y efectivos。
Un estudio realizado por RIMS con relación a la disponibilidad de talento para la gestión del riesgo en el año 2025, identificó que existe una necesidad de que los profesionales de la gestión del riesgo desarrollen nuevas habilidades ante los retos del futuro. Solo el 32% de los líderes ejecutivos consideran que los actuales gestores del riesgo están preparados para los retos de hoy.
现有una diferencia de percepciones entre las altas direciones y los gestores del Riesgo，奎群岛德尔·雷斯戈（Los Gestores）Que Los Que El 87％De Los Ejecutivos Replocen Al Riesgo Como Un Tema de Alto Valor Para LaUnitalción，Solamente El 46％LOS Profesionales Del Tema Piensan Que Ese El Niveldeatenciónque reciben。
Es克拉洛雪茄烟,拉斯维加斯instituciones educativas se范围esforzando por firmar profesionales en el tema de riesgo, pero el esfuerzo es aún muy bajo ya que se estima que para 2025 solo se tendrán recursos con la adecuada preparación para el 16% de los proyectos.
La falta de atención sobre los departamentos de riesgo se puede deber a que muy pocos de ellos son generadores de ingresos, se enfocan principalmente en proteger los activos de la compañía mediante la prevención, la transferencia de riesgos y la búsqueda de soluciones a lo largo de la empresa y su cadena, y esto no los hace lo suficientemente atractivos bajo situaciones críticas de supervivencia del negocio.
No solo hay que trabajar sobre los planes de continuidad, contar con una estructura organizacional para la gestión del riesgo demanda de al menos estos elementos:
- Apoyo efectivo de la alta dirección
- Uso de tecnologías de información
- Recursos humanos preparados y presupuesto
- Profundo Conocimiento del Negocio
- Habilidades人安雀属chopirs en las forting de los Colaboradores
Atender Al Riesgo de Forma proactiva siempreserámejorque exceetisar respuestas a Eventos que se pudieron prevenir，Gestionar El Riesgo ES Una ResponseBilidad Codentiva de laUndersaciónylascadenas a las que pertene。
Pra mayor información, consultar: “5-Step Guide To Creating A Business Continuity Plan That Works“，Publicado Por Akitbox Y”RIMS risk management talent 2025 report” publicado por RIMS.
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