Olvidarnos de atender el tema de riesgo en los suministros incrementa las posibilidades de que nuestra cadena se vea interrumpida y debamos incurrir en gastos innecesarios. Mejorar nuestros métodos de gestión, nuestras taxonomías y poner atención a lo que todos marcan como lo más amenazante, los ciberataques y los efectos climáticos, facilitará la continuidad de nuestras operaciones
De un documento llamado “如何证明业务连续性的价值“，Publicado Por Spok，Enfocado en LaTecnologíadeInformaCiónnnlainiodiade la Salud，Se Rescatan Algunas Grandes Indeas Que Pueden Aplicarse en General en LaServanceCióndelRiesgo。
Para Todos Los Que Se Quejan de que que en sus组织不摘木presupuesto paragestióndel riesgo，雅阙es联合国actividad walitiva，el Cuantificar el Costo del Tiempo perdido es联合国Buena Estrategia para Lograr Dicho Fondos。Algunos Factores de Costo Que Se Recomienda Isionar Son：
- La productividad del个人。El costo德·可乐boradores, incluyendo el tiempo extra durante el paro y la recuperación, puede ser calculado de la siguiente forma: Numero de personal afectado multiplicado por el porcentaje de afectación multiplicado por el costo promedio por hora multiplicado por el número de horas de interrupción.
- LaPérdidade Negocios E Ingresos。Se Puede Estimar考虑El Ingreso Promedio Por Minuto de Paro。
- Costos deRecuperaciónPorAdquisicióndeeciposo servicios fuera de garantia。
- Costos Asociaros ConViolación一种调节法规。
- Costo de Provoveedores o Consureors Que Intervionieron en LaRecupeación。
En el caso especial de los sistemas de información, se pueden hacer tres niveles de prueba para estar seguro que los planes de continuidad funcionan adecuadamente y esas ideas pueden extrapolarse a otros procesos. Los tres niveles son:
- Componentes，Principalmente Los deMisiónCrítica
- Sistemas个人
- Todos los sistemas
Las Pruebas Pueden Ser Revizadas en Diferentes Profundidades：
- La documentación asociada con los planes.
- RevisiónFísicaPasoAPASODEL PROCESO。
- Aplicacióndel计划Para Garantizar SuOperación。
La Ley de Murphy，“Si Algo Puede Salir Mal，Saldra Mal”，Nos Demuestra Que No Importa Cuanto Invertamos en Cardar Los Podes de Continuidad，Nunca SePodráImplinaroffmmente el riesgo yumo menos los ciber -riesgos。
UNAPublicAcióndel员工de Mh＆L Llamada“Types of Risks Impacting Supply Chains in 2018“Clasifica Los Riesgos en 3GrandesÁreas：CatástrofesNaturalles，EconómicosY Originado Por Hombre。
El 2017 Fue ElAñoConMayoresPérdidasPaturalesCaunadasPor Huracanes，Que Se Tradumen en Interrupciones en Interpingciones en La Cadena de Suministro Por run Largo Plazo，Ya Que Los Eventos Fainan Consecuencias Que PerduranMásAlládelFento，Como Por Ejeallo，LaDestruccióndemraStructurascarreters o Ferroviarias。
En el aspecto de eventos económicos, podemos considerar la falta de personal o la insolvencia económica de algún socio de negocio.
Entre Los Efectos Causados Por Las Personas，Podemos Mencionar：Incendios，CiberataQues，Dischios Laborales Y Chamees，Terrorismo Y LaPiratería，Que en General，Tienen Mucha Menor Severidad Que LasCatátrofes的自然。El Crecimiento de Los Ciberataques Es Es El Eveno Que Caspecta La MayorAtención。
Recordemos QueEléxitoes aprender de los Eventos Y Estar Mejor Partea Para enfrentarlos en Caso de Que Vuelvan A Ocurrir。
“Weathering the storm”, publicado por TUV, aporta el tema de la continuidad identificando lo que según sus fuentes son las principales causas que originan la interrupción del negocio y que son:
- Fuego o explosiones, 44%
- CATÁSTROFESNaturales，43％
- Fallas del Provoveener，33％
- Ciber- incidentes, 29%
- Fallas de maquinaria, 29%
- Interdependencia Entre Redles Globales，24％
El reporte hace énfasis en el hacer análisis multi-nivel de riesgo, ya que con la globalización y el uso del “Justo a tiempo” y el “Justo en secuencia”, los impactos en otras partes de la red se convierten tarde o temprano en pérdidas para todos sus miembros.
Un adecuado programa de reducción de riesgo basado en el análisis específico de un sitio en particular, debe hacer lo siguiente:
- Utherizar Especialistas enEvaluaciónderiesgos。
- Definir claramente el riesgo y el monto que puede ser dañado o perdido.
- Desarrollar opciones de mitigación con sus estimados de costo-beneficio.
- Apoyarse EnInformaCiónClaveComoNiveles de Riesgo，Tolerancias delaCompañíayRasizacióndeLOSSIGUIENTES PASOS。
- ImpilearreduccióndeRiesgoConeStasemercencias，Planes deRecuperación，entrenamientoylos segurosadecuados，en tipo y monto。
Para complementar esta visión, un reporte de Gina Roos llamado “Resilinc: Supply Chain Disruptions Nearly Doubled in 2017“Quica Que El 32％De Las 500 De S＆P Fueron ChinkAdas Por Interrupciones Durante 2017，Con El Mayor ImpactoGeográficoen Estados Unido Y A Nivel Industria en En El Sector Automotriz，DondeCrecióun 30％。
En este reporte, se consideran como los 5 principales eventos que impactaron la cadena de suministro a:
- Explosiones y fuego en instalaciones
- Fusiones y adquisiciones
- Ventas de Negocios O脱嘴
- Paros de plana
- 飓风，tifones o ciclones
Ante estas situaciones, las empresas deben responder las siguientes preguntas:
- ¿Dónde operan mis proveedores alrededor del mundo?
- ¿Cuálesde Mispiceos de Mayor Ingreso Definde De Regiones de Alto Riesgo？
- ¿QuéFevenosPuedenOcurrir Hoy Que Puedan Potencialmente Impackar La Cadena de Suministro en Las Siguientes Semanas O Mesess？
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