Mejorar Las Compras Indirectas NoS Solo MaprofficiosEconómicosY de Servicio，Apoya LaCraecióndeNoaCultura deColaboraciónEsencialPara Mejorar LaRelaciónConLos Usuarios Internos Y LOS Provoveedores。
UNA DELASÁRASQUE Generalee Carrance Modo Trabajo Por Parte de laFuncióndeclas，Y Por La Cual SE Recibe Poco Reconcimiento，SE Refiere A La Compirectos，Que A PESAR de Ser Esenciales Para Mantener El Negocio Operando，没有Tienen Un Claro Impactoo Sobre Los ResultAdos与Del Negocio相关联。
LaGestióndeLasCultas Indirectas es en Proceso Complejo ya que envervente no Cuenta Con UnaSólidaPlanciónyEstáComenestoPor andNúmerodeComoríasSansanQue Transtomes，Además，LaRelaciónConlosUsuariosInternos No Es Contula，Por Lo Que LaActualizaciónDe Las Estrategias Es De FormaEsporádicaLoQue Los Pofficios Se Sin UnPatrónEcealíficoALOLargo Del Tiempo。
enunarículollamado“7种方式来充分利用间接采购“，Publicado en Thomas Insights，Encontramos Algunas想法与Mejorar ElDesempeñode Este Tipo de Cultas相关联。
El Primer Consejo ES Trabajar en Condunto Con Todos Los Afectados en UnaCometoríaocontrar Oportunidades de Ahorro，Poniendo EspecialAtenciónnenlaMejorIdendificacióndevoveedoresPotenciales，La Mejora de La Calidad de Las Especificiones，EnUnmásAmpleIoIodelMercadoen el desarrollo y Mantenimiento de laRelaciónConlosProvoveedores。考虑Que Las Compras Indirectas Son Generalmente Transaccionales，Se PonePocoénfasisELEnfoqueEstratégico，Pero Este Resulta Ser De Gran Utheridad en Un SalkioNúmerodeComorías。
Durante muchos años, los usuarios estuvieron acostumbrados a tomar sus propias decisiones con relación a los productos o servicios que adquirían y los proveedores con los que deseaban trabajar por lo cual algunos de ellos se sienten intimidados cuando el comprador desea ser parte del proceso de decisiones. Para suavizar esta situación, es necesario construir una relación con estos usuarios y construir una visión integral de la categoría, involucrando a otros para tener mayor claridad sobre futuro y los cambios requeridos.
Sin Lugar A Duda Una Forma Interesante de Obener MayorAtenciónSobreLas Compras Indirectas es埃克苏德联合国Adecuado Seguimiento de Los Gastos Asociados。NoSólose debe analizar elnúmerodeipzaso el Monto adquirido，Sinotambiénlassecificaciones de los productos，雅阙enmase ocase eS eS eS eS eS escuremalmente se compra por algo que ofrece las mismas funciones con un rosto modo menor。
EN EstasCategorías，LOS Proveedores Juegan Un Rol重要信息Como Suministradores deInformaCiónAlcanzarUna Mejora Continua，Ya Que Ellos Conocen A Detalle Sus Proceptos Y Serocios Y Son ChoceSidades Especta Con Las NecesidadesEspectíficasde NuestraUnitedación，Construir Mejores Relaciones Es La Clave arerelmentar el valor。
Aunque pueda parecer extraño, para algunas de estas categorías será necesario solicitar el apoyo especialistas externos, que conocen a detalle el comportamiento de los mercados y los productos por lo que son capaces de ofrecer nuevas soluciones que implican impactos relevantes.
LaUndersaciónBebey Las Cultas Indirectas Como Una Fuente deValorQuéAportaLautenciónEficiencia，Resiliencia Y Tharilian Por Lo Con ConContaadadaCiónyMejora。
联合国estudio Revizado Principalmente en El Reino Unido Llamado“MRO采购间接采购的演变。报告2020.“realizado RS组件,identifico进行监测cambios en las categorías de indirectos como consecuencia de la pandemia.
Algunos ResultAdos相关联Entersentes Como Consecuencia de la Pandemia Fueron：
- SEIncrementó56％Las Interpciones de Las Cadenas de Suministro。
- 51% de las empresas incrementaron su percepción acerca de la importancia del área de abastecimiento.
- 45％Las Empresas Pusieron MayorAtenciónNenLaColaboraciónConlosProvoveedores。
- SELogró联合国Incremento del 29％Enlaultizacióndeherramientasdigitales para soportar el proceso de la comula al pago。
entre las结论más重要的是sedescubrió：
- Las Buenas Relaciones Con Los Provoveedores Fueron Claves Para Mantener el Abastecimiento Continuo Durante La Pandemia。
- Renovarse Y La PuveCidad deAdaptaciónSonClaves Para Responder A Retos Sin Preceentes Como LOS QueThineóELCovid-19。
- La Habilidad deOrganutaciónAjustarseRápidamenteNuevasManeras de Trabajar Es Una de Las Grandes Cualidades de Las Empresas Que Mejor Han Responsido Ante La危机。
- UnaComunicaciónClara，Abierta Y Stumenta Condos Los Interesados ES ES基础Durante La Crisis，Pero Debe SerTambiénUna普拉克西迪亚尼亚州Cotidiana en Un Buen Proceso de Abastecimiento。
- La Confianza Es ElCorazóndaLabiónCocovoveedores，SE Reqieren Provoveedores En Los Cuales Se Puedan Confiar Para Construir UnaOperaciónRobusta。
- La Visibilidad Es La Clave Para Appressar el Gasto，No Se Puede Gestionar Lo Que No Se Puede Medir。
- Los Costos Escondidos en Algunas Compras Pueden Ser Altos Cuando Se Toman en Cuenta ElNúmerodeTransaccionesAsociadas desde LaColocaciónHastaElPago。
- El Apoyo de Los Provoveedores en LaGestióndeLOSInventarios Facilita La Disponibilidad de Los Productos Cuando Se Reqieren。
Una Herramienta queresultósformsedutanteel proceso de la危机Fue laImplantacióndel spectario行政机关Por El Provoveedor，VMI，QuéESUltizoPor Aproximadymente Una De 4 Cada Empresas en En El Reino Unido Y 4 de Cada 10 en En El Resto del Mundo。Cuando El Provovedor Tiene Una Mejor Visibilidad Sobre Los Conforeos LeResultaMásFácilGarantizarLaDiseonibilidad de Productos，Ademásde Que Este Tipo DeAsserveraciónyswistaylostemposde Respuesta Y Los Costos Asociados。Claramente El Mayor Impacto en Este Proceso Fue Sobre洛杉矶个人，Que Una Tercera Parte de Las Unitiones del Reino Unodo Se Apoya En El Uso DeMáquinasPeavedoras。
Si bien es cierto que laReduccióndevoveedorespodrísseruna herramientaútilpara mejorar lagestióndelascomperantas，las组织in tienen Una gran Cantidad equipos comprados a lo largo demúltipsañosaymerentes provoveedores，lo que incomico incomos de los casos tenerQue Mantener Una Amplia Gama Provoveedores Que Manejan Las Refacciones Y Los Consibles Para Todos estos。
CUANDO LAS组织SON CACHERS DE PONER EN LA MESA LOS COSTOS ASOCIADOS CON LAS CONTAS DE COLA，SELOGRARÁPACTARLAATENCİNEL导演FIANTIERO Y ESTE SECONTICIRÁNEN联合国EMPORTO PARA LA TRACHACIONEN DE ESTE TIPO DE CONTURA。
Como ResultAdo Paralelo Al Estudio de Disponibilidad de Productos，Se IdentimentAlon Las Siguientes普拉克西斯y estrategias conRelaciónAltmade Sostenibilidad en Las组织：
- 38％de lascompañíastienen estrategias para Reducir su Huella de Carbono。
- 50％las empresas se preocupan por elabastecimientoéticoyy sostenible。
- 20％de las组织AstánMictroneandosu Conffico deEnergía。
- 79％Las Empresas TienenPrácticasPara Reciclar Sus Desperdicios。
- 58％EstánPreocupadosPor Reducir el Desperdicio Que SeEnvíaAtrideros。
- 57% de las organizaciones tienen esfuerzos para reducir el consumo de energía, utilizar energía renovable y en general gestionar el consumo de energía asociado con su operación.
El Mensaje Clave Como ReseatileAdo de Esta Encuesta，es que es necesario mejorar lacomunicacióntenreabastecimiento y el resto de laConción，Palabras Claves Como“Relación”，“interesados”，“Transesados”，“TrantCenia”O“Converucramiento”，Aparecieron永久杜兰特Las Entrevistas yDeben Ser Parte de laOperacióntaturaldelárea
讨论这一点：