存在Nuevas Herramientas Que Ayudan Al Callador一个Modificar Sus Procesos Operativos E增加valor。Las Opciones Son Tan Diversas Como Aplicaciones Para Gestionar El Riesgo Findiero O LaRictructulacióndaulityCióndelÁrea。
El profesional en suministros debe estar permanentemente buscando mejores opciones para hacer su trabajo y maximizar sus contribuciones de valor a la organización. Una de estas prácticas es hacer un mejor uso de las nuevas tecnologías para la gestión del gasto como instrumento para reducir el riesgo en sus cadenas.
“4 Spend Management Decisions to Cut Supply Chain Risk“es联合国Documento Publicado Por La Empresa de软件邮费，que indica que las cadenas de suministromodersastánexpuestas a 4 tipo de Riesgos：
- riesgo.s financieros. Donde las condiciones financieras de los proveedores y sus prácticas de “compliance” pueden representar un serio riesgo a sus clientes. Una forma de detectar esto, es cuando se empieza a deteriorar la calidad de los productos o servicios, se retrasan los embarques o servicios, las declaraciones del personal del proveedor son inconsistentes y se presentan violaciones a regulaciones o normas.
- riesgo.legal. Esto implica generalmente la existencia de demandas, disputas por patentes, guerras comerciales o asuntos similares. Esto lleva apegado un efecto social negativo por parte del público en general, que puede afectar la imagen de la empresa compradora.
- riesgo.cibernético. Los ataques a las redes pueden provenir de proveedores que no se apegan a las normas de protección definidas.
- Riesgo de Fraude。Se Refiere Generaltea A LaEmisióndefacturasyheneracióndepagosque no tienen como respaldo una entrega o laprestacióndeunservicio。
Para Reducir Esto，Se Puede Uterizar联合国SISTema deGestióndeGastos，Que Puede Efectuar Cuatro Tareas相关：
- Automatizar LaVerificacióndemunplimientoa losestándaresmínimosde la Empresa。Algunos Puntos Que SE ZhiferarAutomáticamenteSon Las Calificaciones deCrédito，juicios Legines，Riesgos Financieros Y Otros Detalles Que en Los Sistemas手册儿子Pocas Veces Veckados。
- Utherizar Las Percepciones de la Comunidad de Negocios。洛杉矶实际SISTEMAS Pueden Validar en La Red，Los Comentarios Revizados Por Otros Clientes Y Califar El Nivel de Riesgos Que Thinea El Proveedor。
- Indicar Que Gastos Y de Que Provoveedores Thinean联合国Riesgo，Por Ser Demasiado Altos O不一致，Para Que El Callador Tome Acciones Inmediatas。
- Ser proactivo en la prevención de problemas con algunos proveedores para garantizar la disponibilidad oportuna de los servicios y componentes que suministra.
奥斯塔斯·杜鹃花，Ayudan Al Callador A Tomar Acciones Con Los Provoveedores，Como程序节访问oAuditrías，猜测时间LaOperaciónConalgano de Ellos O Negociar Cambios en Los Procesos Para Reducir o Eliminar Los Riesgos。
Otra publicación interesante sobre mejores prácticas es “未来的5个步骤验证您的采购组织”, publicado porGEP，en Donde La Pregunta中央ES¿···泰米普德联合国CPO SE DEDICO A Mejorar El Futuro？Zhen General，LAS Encuestas Demuestran Que El CpoEstádemasiaDoEnfocado en Reducir Los Costos，Gestionar Los Riesgos Y Mejorar el Flujo de Caja，Todo Esto en El Corto Plazo。
Seguir haciendo las compras de la forma que se venían haciendo no solo expone a la empresa a presiones competitivas, sino que la misma área recibe presiones de otras áreas que forman parte del proceso de adquisiciones como planeación de operaciones y finanzas, que demandan el movimiento hacia la operación en plataformas digitales y la realineación de procesos para la creación de valor.
Para Que El CPO Reinvente LaFunción，ES方便Que Realice Los Siguientes Cinco Pasos：
- Integrar el área con otros procesos de la organización para eliminar traslapes y lograr procesos ágiles y económicos. Trabajar en la digitalización para generar información que permita análisis más completos y oportunos del desempeño de la organización. Los equipos de trabajo deberán ser multifuncionales y los objetivos compartidos.
- Integarse Fuertmente Con Provoveedores Para Alcanzar Altos Niveles de Colaboraciones Chathes de Promover Y GeneralInnovación。Eso Descessa del Comper联合国Mejor Entendimiento de la Forma de Operar de Los Provoveedores Para Encontrar El Aliado理想Que No SiempreSeráEldemenorPrecio。
- Balancear la centralización con la flexibilidad. La operación deberá tener claridad sobre las categorías y compras específicas que requieren ser centralizadas, y aquellas que hace más sentido manejar de forma local. Las reglas deberán ser claras pero no se puede perder de vista la necesidad de ser flexible ante los cambios del mercado.
- Encontrar el talento ideal. Los nuevos retos asociados con generar la innovación, asegurar la continuidad del suministro y promover la implementación de nuevas tecnologías requiere de personas que tengan habilidades más allá de solo recortar los costos. Se demanda conocimiento de analítica de datos, entender hacia donde se mueven las tecnologías, estimular la innovación y construir relaciones más profundas y constructivas con los proveedores.
- 托马尔控制del futuro。考虑到La Velocidad del Cambio实际，ES Claro Que Resulta不可能的Predecir El Futuro，Pero ES Posible Ayudar A Crearlo。Se Reviere Tener en Mente A洛杉矶USUAROS Y Comperafores UNA SURTERENCIA Operativa Simple Que Libere de Tiempo Para Atiment Los RetosEstratégicosde laObertación。
Sin importar que tanto pueda evolucionar el área, la búsqueda permanente de ahorros seguirá siendo parte de sus responsabilidades, por lo que se requieren diseñar estrategias que aseguren la creación de valor al cumplir los siguientes componentes:
锻炼耐力,属el区域岁会光照山河eados con las estrategias corporativas definidas en la organización.
EsmásFácilAlcanzarahorros si se trabaja con an联合国计划que de Cultas，que定义las类别，Los Montos Y LosMétodosQueSerizarán帕拉满足者Las Necesidades de Los Diferentes Usuarios。
Otras ideas sobre cómo generar mayores ahorros se pueden consultar en采购储蓄的最佳实践publicado por nlpa。
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