我们认为，采购可以成为变革的催化剂。
我们经常听到一些公司怀着良好的意愿和计划开发自己的供应商多元化计划。但企业供应商多元化计划往往缺乏将多元化供应商纳入其整体采购流程的意图。供应商多样性可以通过许多工具和指标来衡量，但这并不保证任何计划都有助于推动包容性。
然而，企业（和政府）有可能通过加强与小供应商和少数供应商的关系，营造一个能够实现真正包容性的环境。但我们必须种下许多种子。
在本文中，Daryl Hammett和Jason Busch提出了一种新的方法来处理采购中的供应商多样性和包容性。
我们认为，采购可以成为变革的催化剂。
我们经常听到一些公司怀着良好的意愿和计划开发自己的供应商多元化计划。但企业供应商多元化计划往往缺乏将多元化供应商纳入其整体采购流程的意图。供应商多样性可以通过许多工具和指标来衡量，但这并不保证任何计划都有助于推动包容性。
然而，企业（和政府）有可能通过加强与小供应商和少数供应商的关系，营造一个能够实现真正包容性的环境。但我们必须种下许多种子。
在本文中，Daryl Hammett和Jason Busch提出了一种新的方法来处理采购中的供应商多样性和包容性。