品类管理不是一个新概念，品类战略创造也不是。尽管如此，Cirtuo解释说，他们经常看到采购团队很难开始这个过程，或者很难坚持到底。是什么阻碍了他们?他们问。这些团队，或者他们的一些团队成员，正在面临和需要克服的障碍和障碍是什么?我们有必要仔细研究一下根本原因，当你考虑到与品类策略创造相关的利益和机会时，这些根本不应该存在。品类管理的风险太大，不能接受平庸的表现。
为什么开始这么难?品类经理要创建高质量的品类策略需要具备哪些条件?除了与他们的类别相关的经验和专有技术(可能是深入的，也可能是肤浅的)，以及对他们公司意味着什么的上下文知识(同样，可能差异很大)，这归结为掌握某种方法，并熟悉在此过程中应用的所有分析工具。这是相当多的，而且方法越复杂，品类经理掌握它的挑战就越大。事情本不必这样的。Cirtuo探索如何打破障碍。
