设备租赁是一个著名的、战略的金融工具,特别是当利率上升。近80%的美国公司时使用某种形式的融资收购设备(资料来源:2022年设备租赁及金融行业地平线报告,爱儿坊)。财富500强的制造和运输公司通常每年花费1亿美元或更多的设备租赁合同虽然有些花费高达5亿美元。财务团队一直致力于遵守租赁会计准则,但有效地管理设备租赁合同需要一个完整的生命周期角度和多个跨组织的利益相关者。设备租赁的采购,通常分散的副业,是一个高性能的租赁管理战略的一个关键要素在帮助优化决策,减少排放,改善现金流。
即使在上面的水平,一些组织管理设备租赁的方式管理其他花类,导致一些重要的和潜在的昂贵的挑战。然而,也有许多成功的组织使用的设备的租赁开长期储蓄,降低成本,降低排放和使用更少的资源。这里有一些最佳实践开始。