我们生活在充满挑战的时代,在多个方面公司正面临前所未有的挑战。现有供应短缺与库存过剩和大幅加息以应对经济通货膨胀威胁将全球经济推入衰退。柯林斯词典“年度词汇”2022年“permacrisis”,反映了波动和不安由多个相互冲突的司机的不安全感和不稳定。经常发生在困难时期,独特的挑战创造独特的采购团队赢的机会。
然而,古老的金融和操作之间的冲突仍是普遍在讨论采购数字前进道路。采购转变的理由应该使用成本、业务连续性还是两个?还是有一个完全不同的方法,侧重于更快的周期整体优先的结果吗?将数字的路线图是什么样子,如果专注于投资灵活性和适应吗?
白皮书,“支持采购管理者转变,”花问题分析师讨论如何预测采购编排创建管理层执行金融和操作之间对齐,加速整体数字采购卓越。