这个由两部分组成的Spend Matters PRO系列的第1部分提供了复杂服务的一个简单定义:本质上,所有那些在临时劳动力/临时人员之外的服务采购类别(即,那些没有在行业和组织中基本相同的成熟流程和技术模型的服务)。第1部分还讨论了对这些服务的潜在误解,以及在源到付费(S2P)框架内采购和管理这些服务的可能性。
服务的多样性、变化性和时代性特征(即“复杂性”)可使不同服务的系统采购或多或少变得复杂和具有挑战性,但并非不受组织和管理的影响。毕竟,人类通常通过分析、工程和技术来应对复杂的挑战(例如,使心脏瓣膜置换成为例行公事等)。通过扩展,可以一致地管理最“复杂”的服务,即使系统管理的底层基础实际上非常复杂。
也就是说,服务的采购和管理作为一门采购学科还处于起步阶段。技术也是如此。
第2部分将基于使用有效流程和技术解决方案处理某些服务类别的潜在好处,进一步讨论组织如何实际地处理这些服务的采购。第2部分还将研究当前复杂服务技术供应商/解决方案的状态。
注:Spend Matters和SIG发起了一项买方调查,以更多地了解组织如何使用技术来采购和管理复杂的服务;买方从业员可以在这里做个调查完成后获取研究结果。