直接采购是当今偶然的劳动力从业人员中的一个流行话题，许多组织正在研究或开始这样做。
但是这个概念有很多困惑。
这个三部分的支出Pro系列试图通过为高管提供一种以一种基于观察的，有意义的方式分解它的方法来将直接采购置于视角上。
在第1部分，我们介绍了合同工作者和服务的直接采购在过去10年中如何变化，今天是什么，它提供的好处以及新兴的“直接采购生态系统”的组成。我们解释说，在过去五年中一直形成的直接采购模型在多种方式上值得注意：
- 它与数字启用的自助服务趋势，新的但成熟的技术（例如云，移动，数据分析，AI等）非常相互交织在一起，以及企业数字化的持续发展。
- 它是一个新的和不同的采购渠道，可以在三个层面上进行研究：程序，过程和技术。
- 它是新兴数字生态系统的一部分，其中包括：
- “买方”组织
- 已建立的云，宽带和附近无处不在的无线/移动基础架构
- 数以百万计的数字互联合同工和小型服务提供商
- 专用企业技术解决方案的纯平面提供商
- IC-Compliance/AOR和/或薪资/EOR服务的提供者；
- 多行应急人员BPO（即MSP/RPO），
- 数字工作/服务平台的提供商（例如市场，竞赛网站等）
- 合同工厂的专家
- 其他支持服务提供商（例如背景调查，保险，付款）
本系列的第2部分检查专用企业技术解决方案专门针对小型服务提供商（SSP）提供的合同工和/或服务的直接工作来采购。重点是当今市场上哪些技术解决方案提供商，这些解决方案的作用以及它们在潜在重要的方式方面的差异。我们这样做的部分是基于我们的333manbetx 演示和与解决方案提供商的讨论。
第3部分将考虑实施直接采购计划，并就期望的指导提供一些指导。
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