在充满不确定性和风险的时代，我们有勇气、有力量、有韧性来应对，这使我们能够应对变革。我们可能都在同一场风暴中，但我们坐在不同的船上。”这是引用自卡洛琳同床，帮助个人、领导团队和首席执行官培养接受、管理个人和业务挑战并取得积极成果所需的软技能。
她的故事很有趣。她花了20多年时间在数字技术和商业两个平行领域工作。对于前者，她创建并领导了高绩效的团队，为一些知名品牌提供了价值数百万英镑的解决方案，并担任数字、创意、营销和传播机构的董事会成员。对于后者，她负责合同谈判和设计交付策略，并大量处理从一边寻求好交易的采购，管理服务水平和合同协议，同样为金融服务、电信和第三部门的一些高端公司服务。
然而，她的核心激情在于人、心理学和管理变革。几年前，她满怀信心地回到了这个领域。她积累了丰富的经验，知道你的思维方式、行为方式和对情况的反应方式会影响你取得的结果，这让她成立了一个名为“Be bravver”的组织，帮助团队和个人增强信心和勇气。她和其他认证教练帮助人们认识到，这些行为如何体现在团队及其成员的工作方式上，以及领导团队在战略、增长和风险管理方面如何重叠。
现在，她通过与一些大型组织、机构、小型科技公司的成功故事建立了良好的声誉，甚至不是为了盈利，结果既有形又立竿见影，我们很想知道她的工作如何使采购专业人员受益。远程工作的这个时候,海洋的变化我们如何沟通和工作作为一个团队,与担忧我们的未来角色,和供应商的日常压力的关系,新的re-negotiations,采购供应短缺材料,建立采购战略适合未来,和不同的风险我们每天运行,我们以为我们会倾向于读者的能力应对,而不是提供建议使用最好的软件,或者小心的市场趋势。
正如卡洛琳告诉我们的:“我们都太忙了，无暇关注我们的心理健康。现在每个人都有很多担忧，有很多“如果”。’有很多事情是我们无法控制的，但我们需要的是能够等待我们无法控制的事情过去的勇气，以及专注于我们可以控制的事情的信心。”
所以我们问了“勇敢起来”在实践中是如何运作的:
“通常情况下，”她说，“我们是受首席执行官或领导团队的邀请，帮助那些没有充分发挥潜力的团队进行个人发展，或者提供个人指导，帮助他们克服挑战。当我们被恐惧、不确定性和风险所驱使时，我们往往会回到战斗或逃跑的思维模式。但这开始扼杀创造力，我们解决问题和做决定的能力。采购人员都知道，我们每天都在做结果不确定的决策。
所以，关键是要以勇敢的心态去面对挑战，以一种勇往直前的态度去应对风险，勇于承担可计算的风险。企业目前被迫做出重大改变，缺乏魄力会限制他们为公司做出正确决策的能力。
因为恐惧让我们规避风险，从而影响我们做出的决定和选择，它会对企业产生连锁反应。当我们感到恐惧时，我们可能倾向于在谈判中谨慎行事，例如，我们可能更看重保住自己的工作，而不是公司的利益。因此，在Be bravver，我们通常首先进行一种情况分析，以明确当前的问题或业务状况，并了解是什么导致了恐惧。”
该战略有四个支柱:
清晰-公司的愿景是什么，目标是什么，以及阻碍他们的障碍是什么。“勇敢起来”会花时间去掌握对公司有用的价值观、信念和行为，以及组织如何处理这些问题。
信心恐惧、限制性的信念、障碍和挑战都暴露无遗。教练会发现组织的优势，无论是人、流程、系统还是解决方案，并教会你发挥这些优势的信心。
勇气——运用这些洞见来发现，如果你无所畏惧，你能做什么，他们会看到你能做到而你现在没有做到的事情——所有你想做但因为害怕而不敢做的事情。风险是勇气审计的重要组成部分。您目前面临的风险是什么，它们如何与信心分析相互关联。
连接-为你需要实现的目标制定方法，并制定与领导团队、利益相关者和任何需要加入的人联系起来的计划或路线图，以与公司价值观保持一致。
每个课程都是完全针对业务及其挑战定制的。她解释说:“我们与个人或团队动态合作，但在与团队合作之前，我们会在团队组成一个团队之前进行面试、研究和指导。万博体育下载app一些团队想要学习如何不孤立工作，如何团结起来实现既定目标，如何按照业务战略来做，如何沟通以及如何集体做出决策——令人惊讶的是，有多少企业不理解这一点的重要性。在竖井中工作时，公司无法做出真正重要的决定。尤其是现在，有了远程工作;这是我们以前没有用到过的技能，所以我们必须学会齐心协力。”
根据她的经验，卡洛琳发现，目前有很多人在工作中过度补偿——工作到很晚，因为他们家里有孩子，或者担心被迫休假。很多人都在连续开会，没有休息时间，很难开口说“不”。她说:“我们以为我们可以把线下世界换成线上，但我们做不到。”“为了每个人的健康和福祉，我们必须学会如何做到这一点，并做好。”
她举了一个他们最近合作的在线B2C/B2B公司的例子。他们几乎所有的B2B业务都消失了，但B2C业务已经发展起来，以弥补这些损失。然而，B2B业务能够保持开放，因为CEO有勇气将仓库决策交到团队手中:他们如何确保仓库团队安全工作，哪些角色可以在家工作，他们希望管理多少容量，以及他们可以维持多少业务。他采取的方法是，任何数量的业务都是好的，在这样做的时候，他把员工的健康和安全放在第一位。由于授权和自主权，以及做出决定的勇气，结果是产出增加。
“我们正处于一个发现时期，”她说，“我们被迫以一种不同的方式经营我们的业务，但只要对我们的决定有信心，有勇气坚持到底，我们都能适应新常态。”
你可以找到更多关于“变得更勇敢”的方法在这里．
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