Coupa收购DCR:分析行动(第二部分)-战略背景和劳动力与商品生态系统的差异(职业)

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即使不考虑DCR Workforce为客户带来的技术能力，Coupa最近对VMS提供商的收购也是采购软件市场的分水岭事件。具体来说，它向市场发出了服务采购技术产品和间接从源到付款解决方案结合在一起的信号。

正如我们在本系列的上一篇简要文章中所观察到的，SAP Ariba和SAP Fieldglass在SAP收购这两家公司后的几年里，并没有令人信服的理由“作为一个整体”来开发、定位和销售一个源到支付门户网站的联合价值主张，该门户网站为买家和供应商提供间接和服务支出，在单一的市场投入中努力。相比之下，Coupa走的是一条不同的道路——SAP现在也开始遵循这条道路——将这两个不同的解决方案领域和公司内部的业务功能结合起来。

但人类并不是sku，这是我们将在本研究简报中探讨Coupa战略收购背景时讨论的众多主题之一。万博体育下载app我们还将解释服务采购/VMS市场与以间接为中心的采购到付款和源到付款解决方案之间的关键部门差异。

刚刚跟上进度?在本系列报道Coupa最近收购DCR Workforce的前两个部分中，我们提供了收购本身的概述和DCR解决方案集的回顾。

我们也分享了我们对一些问题的看法DCR解决方案的优点和缺点在收购之前，以及对更广泛的竞争格局的概述，这将与DCR现在成为“Coupa Contingent Workforce”相关。

在本系列的本节中，第1部分探讨了服务采购的历史和背景以及从Coupa和更广泛市场的角度进行间接采购。它还提供了基于SAP最初通过Ariba和Fieldglass来追求市场的不同之处在收购了两家供应商之后。