战略技术规划:一个新的命令或有劳动力和服务采购(第2部分)(+ +)

在本系列的第1部分,我们提供了一个上下文和理由战略技术的采用规划或有劳动力和服务采购(CW / S)。我们也开始讨论一个组织的战略技术规划明确意味着什么以及如何实施。本系列的第2部分将继续讨论。

通过总结,我们定义“战略技术计划”作为一个特定类型的战略规划,可以让一个组织(即。,CW/S procurement) know where it is now, where it wants or needs to be some time in the future, how technology can be leveraged as an enabler and what changes in resource allocation and investment must occur or what constraints will condition progress. We should emphasize that strategic technology planning is not the same as a tactical plan or roadmap, though ideally it would lead to these.

战略规划更多的是高层次的理解(洞察力和远见)比直接,直接行动。我们相信它必须成为一个关键的组件在任何连续波/ S采购功能和程序,希望避免措手不及,旨在提供一个新的业务价值(必要的)水平在一个合理的规划周期(例如,三到五年)。这种类型的规划努力可能代表齿轮对许多采购从业者的一个转变。由于这些和其他原因,我们建议和大纲过程花费问题+研究短暂,旨在帮助从业者开始,并指出正确的方向。万博体育下载app