Photographee。欧盟/ Adobe股票
我们踢了问花很重要去年7月,在过去的一年,我们的读者——你!——让我们数十迷人的问题主题从大数据到尾巴花集团采购组织服务采购。回答你的问题既照亮和有趣,我们唯一的希望,您已经了解了我们。
今天,我们回顾问花重要的文章,发表在今年上半年。你问到专业发展的需要,管理与电子采购,大容量,《花等等,我们回答。
(再一次)价格是多少?
北美国的读者从一个专业服务公司写道:我们想知道为什么采购组织在公共部门往往要求价格在射频识别过程,然后再正式RFQ的过程,而私营部门组织通常保存要求的供应商。这种方法有优点吗?你应该在供应商资格预审过程中询问价格?
“这完全取决于政府收购过程中,“泽维尔奥利维拉说,铅P2P分析师花很重要。RFI过程中是否要求价格取决于许多因素,如你期望多少RFI接收,你的预算有多严格,多么容易你想让供应商参与RFI。
在采购专业发展
一位读者写道我们寻求职业发展建议:什么是最紧迫的专业发展需要采购和采购专业人士今天和未来五年吗?这个话题是至关重要的对于采购专业人士想要跟上行业的发展需求,并且几乎没有人比我们的朋友能更好地回答这个问题MRA全球采购供应管理,招聘公司。
“市场环境、技术进步等因素也发生了变化,采购功能正在迅速改变。如果供应管理专业人士和他们的公司不跟上,他们会处于非常不利的地位,”MRA写道。阅读更多关于它在这里。
时间就是金钱
我们都想有更多的时间用于增值活动,其中一个问花重要的问题我们收到今年正是关于这个。有什么办法控制大容量,《阿宝花在现成的商品项目为了腾出时间增值活动?
我们建议您阅读原文如果你还没有这样做,但是这是一个快速简介:主要有两个选择。您可以使用自动化来简化订单过程,或者你可以减少或消除POs。花问题分析师皮埃尔•米切尔指出POs为所有类型的花做没有意义。比如反复出现的公用事业公司支付,。和消费事务创始人杰森Busch认为阿宝可以“可怜的拐杖合同管理流程和项目放在第一位。”
ASM是哲学
最近问花重要的问题我们回答给了我们一个机会进行哲学探讨。一位读者问道:-哲学之间的区别是什么花管理软件和电子采购软件?
花的问题分析师表示,花管理软件包括电子采购。“花管理可以更多的业务策略或计划和电子采购的工具支持花管理策略的一部分,”奥利维拉说。
花重要的英国/欧洲编辑彼得·史密斯认为,在管理和电子采购真正指向同样的事情。“我想花管理可能包括方面的预算,包括差旅管理,而电子采购往往是做核心采购活动——采购和/或事务的一部分,”他说。
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