2018年的采购：行业退伍军人的指导和预测

2018年采购在哪里？尽管将长期趋势描述为下一件大事很容易陷入多年生的陷阱，但值得庆幸的是，除了适度的预测外，还有一些较不安的人可以带领我们进入新的一年。

采购老兵彼得·史密斯（Peter Smith）就是那些人。在我们的姐妹网站上花费英国/欧洲，他为从业者提供了一些简单（但很重要）提醒在2018年考虑以及对采购技术市场中事件的预测可以发挥作用。

史密斯建议采购记住四个关键点：

• 采购的作用是在我们的组织与外部供应市场之间的接口方面领导。
• 在所有情况下，采购必须努力与组织的目标，目标和文化保持一致。
• 采购通过外部供应来支持和实现组织的价值 - 管理风险和寻找机会。
• 采购只有两种原材料可以与前三分相抗衡。他们是人员和工具，这些天通常意味着技术。采购实现的一切都是通过适当使用这些工具的人。

考虑到这四个点，然后有一个更大的要点要问：您和您的团队是否具有上述需要的技能？在2018年，考虑致力于逐步提高服务业务和他人的能力的重要性，并且不要期望像人工智能，区块链或类似的银弹一样解决所有问题。

就是说，正如史密斯在他的第四点所指出的那样，技术通常是使熟练的采购专业人员能够完成工作的工具。因此，自然而然地，关于2018年采购技术市场存在一些重要问题。

如果有一个词描述了今年的解决方案提供商市场，那将是合并。史密斯认为，2017年的合并和收购活动在主流软件供应商中产生了明显的“三巨头”：贾格尔，，，，COUPA和SAP Ariba。他还指出Proactis，，，，贸易节目和IVALUA正如竞争者一样，三巨头将需要防御，并补充说，其他收购的额外合并“似乎是一个非常安全的赌注”。

以及采购如何通过将模块和能力合并的融合来理解和准备即将到来的供应商合并浪潮？史密斯推荐从业者仔细看看解决方案图， 开始。