半方位/ Adobe股票
许多采购高管向我讲述了他们为提升采购功能而改变管理和创新的故事，从采用支出分析和类别管理到解决间接、服务和长尾支出——所有这些创新都是由以前采购专业人员无法获得的技术实现的。
这让我思考，“接下来会是什么?”对我来说，采购组织中最明显的疏忽是缺乏战略合同管理。可悲的是，大多数采购专业人员在签订合同时习惯认为工作已经完成。许多人将合同描述为被遗忘的文件，藏在办公室抽屉的最深处，只有在发生纠纷时才会拿出来。
然后我开始看到合同管理系统的发展，我相信合同管理将被视为采购(和商业)团队的下一个巨大机会，通过自动化和将合同管理提升到战略水平来实现效率和交付底线结果。
这场运动并没有像我所希望的那样迅速有力。与此同时，我甚至加入了国际合同与商业管理协会(IACCM)，担任营销、运营和活动主管——我真的相信自己有所作为。
快进五年，我们现在看到合同技术的创新将刺激合同管理的战略提升，紧随其后的是真正的社区利益。部署机器学习、自然语言处理和物联网(IoT)的解决方案来比较、简化和数字化合同工作流程，并创建用户友好的可视化仪表板来监控合同条款和可交付成果的执行和履行情况，这些解决方案正日益成为现实。
我期望看到更多的创新，以创建可行的合同-不是充满法律术语的静态文件，而是动态协议，实时调整，以适应不断变化的业务关系和执行现状的需求。
如果您的公司尚未采用合同管理解决方案，或者正在运行一个报废系统，但希望学习如何快速启动并运行在现代企业合同管理平台上，请加入Spend Matters的Peter Smith、微软Azure和微软AzureIcertis对于网络研讨会合同管理系统:加速实现价值的时间9月13日，星期三上午10点。欧洲中央时间(如果不在欧盟时区，可以注册接收点播版)。
另外，看看今年最受欢迎的可下载消费问题报告:
颠覆性技术和解决方案对战略采购技术的影响(分析，采购，供应商和合同管理)
是的，我认为时机已经到来:合同管理正占据中心舞台。
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