合并Jaggaer和Pool4Tool:策略分析和客户应该问的问题(职业)

Rawpixel.com/Adobe股票

Jaggaer周一宣布合并Pool4Tool。这一合并引发了一系列问题，主要是从战略角度来看，不仅仅是向利基供应商提供扩大分销，以及在北美验证新技术领域(以制造为中心的采购解决方案)。相反，它提出了一个更广泛的概念，即共同基金类型的控股公司结构——不管资本化结构如何——是否能在一定程度上帮助每个“成员”(和客户)的财富。

毫无疑问，这两家公司合并比分开更好。双方“成员”可以立即交叉销售，并获得一定的规模优势。他们能做到这一点，是因为客户的善意和进入并交付产品的能力。毫无疑问，一家私人股本控股的软件公司所带来的专业性，以及专业的服务知识和推动销售和实施的影响力，也将是最初势头的关键贡献者。Jaggaer为Pool4Tool带来了这两个方面——以及其他一些方面。但这也仅此而已。

从长远来看，真正的技术集成模型，包括供应商网络和平台即服务(PaaS)战略，需要阐明。而我们的同事汤姆·芬恩对此表示赞赏Jaggaer和Pool4Tool围绕集成主题的诚实从战略上说，我们尊敬的同事可能并不正确。这就把我们带到了Jaggaer和Pool4Tool应该问的战略技术问题，以及客户和潜在客户应该关注的问题。