反思MSP模型:从采购到成功

花问题欢迎赞助的这篇文章首席执行官迈克尔•Werblun ZeroChaos。

议员已经进化为客户预期,工业进步、技术创新和新的采购渠道正在改变组织的方式做生意。

传统上,议员是狭义由于外包类型的工作。当时,组织他们测量供应商有着非常不同的标准。全是每小时劳动管理,采购人才,和性能。快进到今天的风景——经过近二十年正式或有员工管理(CWM)项目和议员——很明显,劳动力队伍已经改变,和资源是不同的,更容易获得比他们在过去。

新兴数字功能,全球化,更灵活的服务,供应、可配置的解决方案,不断扩大服务范围和采购计划重新定义我们如何看待议员的角色。现在的劳动力队伍代表从自由职业者和承包商到大型工作报表(母猪)服务不同人才池,以及更多。

技术在过去的15年里也改变了我们所做的一切——从消费者到企业的视角。我们现在有无边界的企业的员工并不是紧密地绑定在传统的实体建筑。

考虑到这些市场动态,很明显,管理项目和资源,联系职工的工作比以往任何时候都是一个更复杂的过程。组织面临着许多不同的挑战包括改善遵从性,增强CWM的可见性和情报、优化人才参与策略,降低成本,现在管理许多人才劳动力的来源。

采购的重要性

重要的是组织重新考虑他们如何源和管理人才,提高人才的经验,评估如何处理工作。成功的关键管理新的或有员工采购如何发挥更多的临时的作用在帮助这一进程。

采购在组织中所扮演的角色应该提升作为一个战略合作伙伴的业务,因为它不再仅仅是一个部门的供应链。给新员工,现在触动整个企业——包括它、会计、财务和人力资源,帮助应用严格工作流程。采购必须跨业务提供完全集成的决策者能够看到他们的组织的劳动力的整体视图以及为未来的人才需求。

例如,采购历史上没有人员安排供应商处理。同样,人力资源很少管理大型采购合同。但是,这些部门需要共同努力,明白什么是进入他们的组织作为一个劳动力——在所有领域——为了分析和理解是什么,谁,什么服务。整体视图将帮助组织做出更好的业务决策和议员可以帮助不同部门之间的桥梁。

采购现在应该表现得更像一个服务提供者——管理外部供应商和提供服务来满足他们的业务需求。好消息是,有更多的进步空间,现代技术,更多受过教育的买家来说,研究和前期分析,采购部门现在可以更好地理解组织的能力和需要。万博体育下载app这使它更有效的招聘对人才工作和完成项目,无论是内部或利用第三方。

前方的道路,找到合适的合作伙伴

很明显,是狭隘的MSP已经从它的起源或有人员管理供应链解决方案广泛的企业和劳动力。新车型的出现,技术、市场情报、基准,和创新的方式采购将继续出现,议员将发挥至关重要的作用在未来。

一个组织是否MSP的成熟度曲线的前端程序或已经有了一个全面的过程,它可以是复杂的导航所有可能的劳动力队伍管理方法。速度和更聪明的买家将继续推动改变,技术和服务将继续模糊。市场动态和政治政府也可能影响人才管理平台,所以前面的路来管理这个工作将继续变得更复杂。

没有明确的组织MSP项目现在应该开始考虑一个,这样就可以更好的准备。与你合适的合作伙伴可以帮助规模来满足这种进化的经济和市场需求。当看着合适的合作伙伴,问议员个人质疑自己的业务操作和内部管理哲学效率。这将给你一窥它们的DNA,进而将帮助您确定是否适合你自己的。

议员可以提供一个经济规模来帮助满足要求的转型和组织变革。他们现在应该被视为一个更广泛的业务合作伙伴,帮助协调资源与能力而不是一个经理的过程和母猪,最终扩大核心和非核心的功能流程和组织提供更多的解决方案和服务。

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