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除了对供应商生态系统如何影响公司资产负债表如何影响公司资产负债表如何，实施营运资金计划的认识越来越高，这是采购和供应链组织的责任的一部分，除了传统的财政和金融世界外。现在，在组织中找到“现金”的持续压力现在很普遍，因为现金丰富的企业的现金过多或获得廉价银行资金来源的日子几乎已经结束了。
结合技术和宏观经济趋势，这些趋势影响了许多业务流程，包括供应链流动，而且比以往任何时候都更重要的是，公司必须找到方法来制定部门和组织外部之间的供应链融资计划。
营运资金计划可以在整个财务供应链中造成自然的组织冲突。对齐应付款项，采购和国库KPI的声音听起来很直观，但是如果采购不向首席财务官（CFO）报告，那将是一个巨大的挑战。然后，我们发生了许多跨部门的冲突。例如，财政部是根据营运资金和成本和可靠性采购衡量的。这对付款条款意味着什么？
这并不能阻止组织寻找更多的营运资金。现在，您的组织已经组建了一个跨职能团队，以提出想法，以改善供应商生态系统的营运资金。您如何处理此管理，因此管理有信心做出适当的尽职调查？加入全球商业智能总裁David Gustin；西门子首都副主席道格·舒克（Doug Schoch）；奥尔比安（Orbian）首席执行官汤姆·邓恩（Tom Dunn）于5月3日探索这个主题。
在本网络研讨会中，您将学习以下内容：
- 如何解决整个财务供应链中的组织冲突
- 西门子如何在其供应链中处理这一任务
- 您的供应商基地有哪些以买方为主导的营运资金选择
- 如何评估不同支出类别的各种技术，并最终提出行动计划
讨论这一点：