7种非常成功的采购服务消费者的习惯[plus+]

Viacheslav Lakobchuk/Adobe股票

在第1部分在本系列中，我们提出了从业人员从复杂的采购服务市场获得更多价值面临的挑战。为了解决这些问题，重要的是从业者：

• 全面地评估采购服务的范围，以了解各个部门和玩家如何单独发展和集体发展。SaaS提供商越来越多地将行业/类别内容纳入其产品，同时咨询和BPO提供商类似地将可重复使用的知识生产到较轻的足迹服务中。
• 有一个市场图来帮助评估提供商类型和新兴趋势。这样做可以帮助您积极参与塑造提供商市场，而不仅仅是接受传统服务产品的当前“菜单选择”。
• 了解自己不仅是他们当前的预算，而且还了解他们当前的能力以及对他们作为内部服务提供商真正重要的重要性。您是在寻找按需的结果，还是要建立自己的板凳功能？
• 开发一种内部操作模型，使其更容易消费这些服务并从中获得更好的投资回报率，从而在长期内，不仅仅是项目的持续时间提供价值。世界一流的采购组织不会不必要地花钱在不会“坚持”并融入其内部流程的程序服务上。

为了协助采购组织（和提供者）在这方面，首先了解将塑造市场发展的市场驱动因素，这一点很重要。最后，我们确定了7种非常成功的采购服务消费者的习惯。