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2012年,爱科站在一个十字路口。农业设备制造商面临着竞争对手的强烈反对,知道扩大其全球影响力,公司需要改变它的方式运作。
这一转变的关键是一个备用供应管理功能。前爱科采购组织分散,区域和基于品牌采购模式已经满足这些需求。但成为运营公司管理的设想,细致地知道它需要建立一个单一的全球采购组织,基于全球大宗商品管理方法和设置,战略采购理念和所需的技术平台简化供应链。
得到完整的故事:皮埃尔·米切尔讨论爱科的供应链转型领导它的人住在一起。
启用这个新函数,爱科与SynerTrade全球供应商的source-to-pay (S2P)套件跨越战略和操作要求。最佳集成应用程序套件提供了强有力的采购产品,但提供者也坐落在一个更大的数字电子商务组织数字维度(Econocom组),这有助于提供一组潜在的灵活的功能,可以用爱科不断变化的需求的增长,特别是在日益数字化的供应链采购的发展。
SynerTrade符合以下几个原因。花重要的研究表明,从功能和模万博体育下载app块化的广度来看,SynerTrade排名在前十的采购技术套件,在特定的模块化的区域,具有分化能力,帮助它从竞争者中脱颖而出。SynerTrade还带来了一个直观的用户界面表——用户可以得到他们需要任何应用程序区域在三个点击或更少——爱科目标最大化的利益相关方参与支持。最后,SynerTrade在欧洲的良好声誉和经验补充德卢斯,来自格鲁吉亚的爱科的全球野心,给该公司的工具和经验,支持采购所需的努力超越北美。
首先,爱科专注于改善其花分析和电子外包过程,开始与SynerTrade美国项目在北美的团队。这种努力是至关重要的早期参与利益相关者,为了给他们新技术的所有权,帮助规范采购寻求建立新的流程。从早期的利益相关者参与、采购然后kpi来衡量成功的联合开发。这些包括增加节约成本,改善周期,降低过程成本,提高报价质量和更好的成本透明和严密性(例如,使用总成本建模和目标成本)。
不同利益相关者最终决定以不同的方式使用这项新技术。一些进入反向拍卖。其他人使用该平台在工程和设计过程中,利用获得的知识分析告知采购策略。这两种情况下已经先进爱科采购组接近其功能的理想,与能力将采购合同,供应商和风险管理过程进行同步转换工作。
虽然结果还早,实现的好处SynerTrade已经清楚爱科。除了意识到购买降价是一个明显的好处,制造商已经确定承诺过程成本改进,与类似的周期和TCO指标的改善。报价收到采购的质量,特别是,有明显改善。这两个提高生产力的战略采购人员现在可以释放追求越来越多的战略目标。
但也许最有价值的实现SynerTrade是经验教训的结果。爱科公司技术合作伙伴不仅技术推动者,而是一个全球采购功能的推动者。这种心态的指导下,爱科和SynerTrade联手改善供应服务菜单的内部和超出了公司。
参与利益相关者如工程早期是至关重要的,因为它证明了仪器获得支持和实现KPI目标与其他功能。向外看,爱科也可以开发更好的与供应商之间的关系,找出如何最好地协调他们与爱科的新工具和流程。
最大的外卖吗?采购希望它只有尽快开始这个项目。好处已经清楚,和改进的机会还很多。工作还远未完成,但最终的结果完全改变了采购的功能远比五年前更近。
想深入完整的案例吗?看我们最近研讨会随需应变与爱科集团主管Jan泰森、策略和方法,他解释了如何采购电子外包用作矛的尖端在其供应链转变。
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