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花问题欢迎这篇文章来自特里·加拉格尔的总裁兼首席执行官加拉格尔和顾问,和布兰登·莫雷诺,EverHive总统。
时代在变化,客户变得越来越复杂和教育有关选项来管理和优化他们的劳动力队伍。
托管服务提供商(MSP)模型,它开始20年前的“首选”或有员工管理,正在失去相关性和客户确认他们想要的声音变化。今天,客户想要一个战略业务伙伴,真正的厂商中立,有效的基准测试和报告,最佳实践和扩展供应链期权与数字平台。他们想要超越当前MSP“命令和控制”的成本控制,过程和可见性。
内部管理程序在上升
人力资源行业分析师表示,全球33%的公司使用一个内部管理程序(IMP)模型,而且这个数字正在增加。的原因吗?公司要求从他们的合作伙伴更好的结果,更多的战略人才可以在他们的团队,可能把他们的程序变成一个利润中心。
一个内部管理程序(IMP)或有员工管理(CWM)方法的未来。它是基于利用最好的人才战略和整合创新思维和最佳实践。推动这一趋势的是公司真正需要敏捷的劳动力和技术支持。但大多数的服务由议员已经沦为纯粹的战术,日常任务:日期排序,启用移动警报、新员工培训/关寄宿和其他任务组成的大多数传统MSP服务提供。
驱动是什么吗?
越来越多的客户期望和要求,从议员incremental-value-adding服务(比如直接采购,战略合作,和劳动力计划)。此外,在技术创新和中断是渗入CWM,也一直期望,议员们将有一个战略观点,表明他们正在执行对它(例如,开始进行基于平台的人才来源)。
随着技术变得“聪明”,客户希望提升他们的劳动力队伍管理解决方案外,传统的MSP模型,包括更先进的解决方案。小鬼方法使一个更现代的“生态系统”的方法,利用内部专业知识和一系列经验丰富的外部顾问,提供更高级的级别的支持,补充一套技术解决方案——没有限制特定的伙伴关系,联盟,或者人力资源部门。
今天:小鬼相当于一个客户机的生态系统的方法
一个“生态系统”的方法是如何整合业务与合作伙伴/盟友提供经验丰富的人才、技术和劳动力为最佳交付战略咨询。客户已经完全控制专用的人才会吸引来支持他们的需求。与预计劳动力队伍在2017年底47%(高于2015年的38%),需要专家帮助组织理解空间至关重要:
- 了解影响应急工作程序的一个组织
- 协助领导文化变革
- 导致有效程序的实现
- 是战略人才顾问你的招聘团队
- 有最好使用数据分析能力为贵公司服务
客户最终的结果是一个增值的端到端解决方案和定制流程,人才,技术,业务分析师和一套技术和全球合作伙伴。
什么样的好处?
企业组织想要一种新的方法,将帮助他们整合或有劳动到一个最佳的流动劳动力,和技术起着很大的作用。越来越重要的是建立正确的混合技术平台(vm,数字工作中介平台,人力资源,人才收购,采购和人工智能技术等),扩大人才供应链,来源和消费的形式工作。一个小鬼,释放约束的战术MSP,建立集成技术提供商。作为一个额外的好处,更符合成本效益。
实现一个小鬼的模型可以减少成本。而不是持续同比费用,只有一次性费用实现一个IMP -通常低于MSP费。第一年之后,程序生成supplier-funded FTE主题专家收入覆盖成本。组织可以实现1%的项目费用,成本明显低于传统的MSP,它提供了一个稳定的收入来源,同时减少代理费用。
苏格兰议会程序供应商资助以更高的利率和任何成本节约措施紧缩马克ups的供应商,可对工作质量和供应商关系的负面影响。结果呢?再填满,低质量的候选人和招聘经理感到不满。
小鬼你准备好了吗?
建立一个内部管理,自定义生态系统灵活的解决方案和组织是一个活跃的参与者是确保成功交付的关键的或有劳动力计划。小鬼模型将提供一个先进的和创新的核心团队是至关重要的客户交货,将确保高性能IMP的人才,技术,顾问和全球合作伙伴和有利的kpi。基本上,一个生态系统的独立关系,伙伴关系、联盟、协作来推动更多的增值服务和地址客户需求动态。
整体大于部分之和。IMP的模型支持更高级别的支持,参与和结果整合解决方案特定的组织的需要。关键是一个基于适用技术基础设施和聪明人和策略驱动速度和创新。
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