支出事项欢迎这份客座帖子Jean Sweeney，首席可持续发展官3m。
想象一个世界，每个生活都得到改善 - 自然资源容易获得，人们可以获得教育和机会，社区是安全，健康，联系和繁荣的世界。这种乌托邦不仅对世界人民有利，而且这些类型的环境也通过促进创新来推动业务。
尽管似乎可持续性和创新似乎是两个相互竞争的目标，但实际上，它们是互补的。如果更先进的产品是目标，为使他们发生的人们建立更好的工作和生活条件是绝对必要的，因为在绝望的情况下，创新和主动性不会发生。
科学和技术公司的责任与世界各地的客户和合作伙伴合作不仅有助于解决他们的产品挑战，还可以帮助他们的环境挑战。当工作环境正变化时，它会鼓励野心和创新，并从其他产品线中增加确定性，可靠性和新的收入来源。
可持续供应链始于理解您的价值观
公司价值决定了您如何采购材料并扩展到制造运营。目标设定将是对您公司重要的内容以及如何衡量进度的陈述。
重要的是要了解您的业务影响不仅仅是您自己的运营。通过从世界各地的小型和大型公司购买原材料和服务，您将参加全球供应链。如果您致力于使供应商的期望与自己的公司价值保持一致，那么您将更好地推动变革并利用您的制造规模。应该期望供应商对他们的环境和社会实践保持透明，并与您合作，在需要时改变您的共享供应链。
真正的可持续性计划首先设定目标，从而最大程度地减少运营中的足迹。尽管设定可持续性目标并不是大多数组织的新事物，但它们对于帮助大幅度减少环境足迹并确立您的组织为环境管理和可持续性的领导者至关重要。要追求的重要目标可以包括：
- 减少制造废物
- 在制造网站上实现“零垃圾填埋场”状态
- 减少全球用水
- 提高能源效率
- 增加可再生能源
认识到您在自己的运营中所做的事情的重要性并继续相应地改进是提高可持续性的第一步。当组织，客户，制造商和消费者合作伙伴以理解和克服我们在运营和供应链中面临的挑战时，可以实现更大的影响。可持续发展的真正机会是在协作中找到的，从我们的共同挑战中得出了目的，并开发了可以帮助我们克服它们的解决方案。
讨论这一点：