编者按:这是我们采购专业人士的个人故事新系列的第2部分。错过了第一部分?在这里阅读．
弗雷德·法默(Fred Farmer)对P2P的过时方法导致的另一个供应链相关危机与成品成本控制有关，这对大多数组织来说是神秘的，但对确保利润至关重要。法默成本更新流程的弱点在价格波动特别大的这段时间变得很明显。作为一个与不灵活的遗留ERP联系在一起的制造组织，法默的公司基于标准成本计算，这需要以材料成本汇总和更新的形式进行频繁的维护，以转移价格。
通常，如果组织没有以每月300个左右的速度增加产品供应，这就不是问题。由于材料主管过于臃肿，其80%的收入都是由4%左右的制成品贡献的，更新材料成本清单的过程严重受阻。
该公司依靠一位名叫Kailash Gupta的中层分析师来完成这些更新，他拥有高于平均水平的ERP和数据库管理技能。古普塔是全球经济的中年受害者，他对数据库和企业系统的了解本应让他在移民家庭友好的埃文斯顿、新不伦瑞克或米西沙加附近找到轻松的咨询工作，但由于一位远亲的劝说，他最终绕道到了路易斯安那州，这位远亲说服他，温和的天气和低成本的生活是换取北部多雪郊区任何文化优势的公平交易。
古普塔直接向法默汇报工作，他的职责包括经常对材料成本进行汇总，他一次完成了数千种材料的成本汇总，使用的脚本是他在公司工作了十多年开发的。由于法默没有技术词汇，他允许古普塔独立工作，而没有为可持续发展的目的采取措施来获取他的知识。在法默任期的大部分时间里，这种做法都很有效，因为古普塔保留了工厂主要盈利杠杆的技术关键，并负责管理。
然而，尽管古普塔带着一定程度的宿命论接受了他的环境和专业任务，但他的妻子索娜丽(Sonali)并不满意。索娜丽是昌迪加尔一位著名锡克教实业家的女儿。她愿意接受远离印度、加拿大和英国的家人，但她不打算接受当地的习俗。在古普塔迫使索纳利举办小龙虾煮食的事件中，成千上万的泥虫逃进了他们新布置的客厅，破坏了昂贵的纱丽装饰后，她对当地的习俗有些不屑。对索娜丽来说，小龙虾的精神纯度比牛肉低，她不会把自己的孩子培养成金达尔的克隆体。
因此，2008年7月，在我的新运营团队进入这个行业两周后，古普塔提前两周发出通知，宣布他要举家搬到新泽西，这并不令人惊讶。在他离开后的两个月里，维持价格的频率下降了，工厂在采购价格上出现了巨大的波动，销售也没有盈利。我的团队最终通过合理化材料主库、为大规模更新引入基于负载运行器的脚本，以及为主数据管理提供正式功能(有文档化的业务流程)和用于所需api的共享存储库，遏制了损失的浪潮。
法默和古普塔的思想，以及在一些小圈子里被称为MLPM (Material地价近视)的危险，尤其与我们这个时代有关。从这段回忆中，我希望证明，高管是多么容易将关键注意力从采购和材料管理流程的完整性上转移开，以及价格是如何成为适得其反的分心因素。
在市场发生重大变化的时候，通过确保管理费用最小化和工作职能优化来保持竞争力要重要得多。这可能意味着努力在人工环境中扩大非接触式POs机的使用;扩展基于EDI或SaaS平台的供应商集成;或通过电子发票自动化AP功能。
尽管法默不再执掌这家钢管厂，但我相信，在经历了本世纪末大宗商品超级周期的考验后，他现在会鼓励采用一种以技术为基础、实现精益运营的竞争方式。
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