DCR劳动力:供应商分析(第3部分)-评论和总结分析(职业)

谢尔盖·尼文/ Adobe股票

很难纠纷数据。公司越来越多地购买各种各样的服务,包括那些不整齐适合常见的配置文件(零部件,甚至结果,如“力量”,在制造业外包的情况下)。然而今天的采购解决方案的设计主要是为了支持采购的材料(直接和间接)或目标类型的服务采购花(即劳动力队伍)。

今天,许多采购组织,如Coupa和SAP Ariba客户,将大比例的服务通过间接采购系统。这些解决方案还没有专业影响、捕获和管理所有方面的采购,采购和供应商管理服务的生命周期。此外,从深度来看,供应商管理系统(VMS)往往功能差距在source-to-pay连续支持声明(播种)和自由职业者的工作管理的需要,而source-to-contract套件功能或专门的工具。

这第三部分也是最后一部分重要供应商快照花在DCR劳动力提供了一个客观的DCR SWOT分析,也为我们提供了一个竞争细分分析和比较。它还包括推荐名单的候选人作为替代供应商及员工和供应商选择提供指导。最后,它提供了概要分析和建议公司考虑DCR劳动力作为一个潜在的供应商。本系列的第1部分提供了一个深入的观察及员工作为公司及其具体的解决方案,和第2部分提供了一个详细的分析解决方案的优点和缺点和评估产品的用户体验。