安德烈波波夫/ AdobeStock
这篇文章是我们的一部分2016年底采购技术审查,我们提供采购从业者鸟瞰的一些关键供应商和他们的解决方案在选择类别。本周,我们强调企业资源(包括电子外包)和供应商管理空间。
作为企业,我们正越来越多地购买的结果而不是小部件或劳动。但一般采购技术市场仍然反映了我们的世界源、采购、合同和管理供应商关系基于模型跟踪潜在sku或每小时比尔利率而不是伙伴关系的结果。SirionLabs是为数不多的技术提供商努力改变这种情况。它建立了一套集中在管理复杂的供应商关系的所有方面后谈判发生,从合同开始创作并进行稳态性能,和风险管理的关系。
快速的事实
- 成立:2012
- 总部设在新加坡,额外的办公室在哥本哈根,丹麦;都柏林,加州;德国法兰克福;古尔加翁、印度;和伦敦
- 员工人数(范围):201 - 500
- 总年收入(范围):200万- 1000万美元
- 从采购/供应比例的收入:100%
- 服务客户在亚洲、大洋洲、北美和西欧
- 客户包括西联、沃达丰、丹麦维斯塔斯风力系统公司和伦敦大学学院医院(UCLH)
- 服务的行业包括金融服务业、制造业、能源、医疗保健、电信和信息技术
- 可用的模块:合同编写,合同管理、绩效管理、财务管理、关系管理和风险管理
背景及概述
SirionLabs主要集中在业务流程外包(BPO)迄今为止,特别是在IT服务。从分类的角度来看,业务流程外包是目前唾手可得管理高度复杂的供应商关系,最大的好处来自哪里以外的地区价格谈判或正在进行的合作和发展。
任何类别的组合原始性能数据和基本义务是实现核心价值从一个供应商的关系是一个强有力的候选人以新的方式管理通过专门的方法。这就是SirionLabs开始差异化。开发能力,强调交易之后的生命周期。虽然没有先进的战略采购,似乎一个合乎逻辑的步骤这类解决方案整合这些功能在未来(即使他们不主今天价值驱动因素)。
与其他供应商关注供应商关系管理,SirionLabs试图超越被补强的一组应用程序管理的性能和在开发供应商的义务。相反,它正试图成为一个新的记录系统中潜在的合同元素成为我们可能描述作为一个服务“材料清单”。
竞争对手包括:
评论和总结
SirionLabs可以提供一系列的潜在客户。但也有重要的考虑在这个声明中适用于不同群体的潜在用户(以及那些不是一个完美的适合):
- 理想的客户适合SirionLabs而言,最重要的决定因素不是大小或行业,而是他们的花/供应商结构,建立一个系统的重要性和整个运营治理框架和方法只有最战略服务供应商关系管理
- 组织没有一个内部致力于创建一个真正的合作环境与战略供应商,致力于创建专门的业务流程和管理方法不太可能能够充分利用SirionLabs交付的能力。这些类型的组织更适合调整虚拟机系统,利用其播种功能复杂的服务关系。
- 组织不满意现有方法合同生命周期管理(CLM)解决方案基于他们的能力实施承诺和义务可能希望考虑SirionLabs更广泛的一部分花费
- 供应商需要管理高度战略客户关系复杂的服务/解决方案环境(在合同制造的情况下,售后支持,等等)也是一个适合的工具集
更全面的分析和指导采购组织希望了解是否他们应该考虑增加供应商考虑候选名单,请头到花重要的年鉴manbet手机客户端登入。
讨论: