花问题欢迎这篇文章来自莱斯利·马什,渠道合作伙伴的副总裁HireTalent。
工作状态(SOW)已经成为一个快速增长的劳动力队伍管理的组件(CWM)项目。当母猪已经讨论了很多,几乎没有谈话在获取实际的技能和知识需要播种工作和有效地管理它。
在之前的角色,我负责管理一个项目每年花费超过5000万美元,公司需要雇佣一个有经验的播种操作专业。即使有近10年的行业和一个强大的个人网络和内部招聘人员来支持这个过程中,我惊讶的脸比最初预期的要艰难得多。
播种操作角色的技能包括理解哪些资源适当参与管理一个播种安排与传统的或有工人的关系,阐明项目的能力分析,内部利益相关者和获得支持和强大的技能,支持一个成功的工作关系与播种顾问和供应商之间的关系。
不幸的是,我们的招聘工作返回几个候选人所需的技能,和那些拥有的技能没有兴趣提供补偿范围的作用。所以,我们很快就知道了,补偿必须调整角色吸引和留住合适的人才。我来理解,需要一个独特的薪酬包来吸引和留住这不同种类的劳动力队伍专业(实际上,一个尺寸不符合)。
播种操作人员必须具备一个非常高水平的广泛的管理技能,包括快速建立人际关系的能力与内部利益相关者为了被视为一个战略业务合作伙伴,而不是作为一个类别经理或管理员的播种模块供应商的管理工具。成功和驱动成本和风险管理在这些管理活动(还是新组织),播种操作人员必须花时间积极教育和业务涉众的支持。
播种操作角色的一个关键组件是需要有效的与供应商合作。鉴于播种装置的性质不同,这些服务供应商往往会发生显著的变化的管理他们的销售,操作和通信方法比传统的人力资源供应商。
当然,有一个学习曲线建立有效的工作关系。就经常会有一种敌对的动态在播种计划的第一阶段吸收,“捕捉”成本(相对于第二阶段,使用虚拟机进行改进,实现节约成本),减少了随着时间的推移建立信任。幸运的是,因为它是相当常见的CWM项目至少有吸收的成本获取其播种的人口在他们的项目,人们越来越熟悉和这两个团队之间的信任水平。但重要的是要注意,经常有异常和东西可以从标准过程建立的组织播种运营方式,各方必须清楚定义和阐述。
在这个阶段的游戏,母猪模块的供应商管理工具往往是最常用的成本获取尽管工具功能提供支持改进/ RPF过程的能力。最终,我们可以看到越来越多的使用竞价功能已经可以实现更深层次的节约成本和供应商优化。播种的关键实现适当的配对操作人才和组织战略的订婚的全套工具功能将支持全生命周期的实现播种计划吸收。
总之,合适的播种业务专业人才是一个企业的成功的关键是吸收播种到整个CWM程序。播种专业不仅是播种的执行和技术方面的大师,他们也组织接触和变更管理的主人。他们发挥决定性的作用在启动一个播种计划和它的吸收和优化。组织开始向下移动播种道路走得太远之前必须处理这两个现实:(1)一个特别的播种操作专业绝对是成功的关键,和(2)收购这样的人才是一个挑战和耗时的活动必须追求的第一阶段启动程序。正如老话所说,“但是想要指甲…”
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