我们将发布要了解50家供应商，要关注50家供应商在下周的“支出问题”上发表讲话，以配合ISM 2016年年会．每年的榜单都在变化，2016年也不例外。
随着我们对采购和供应链市场的覆盖范围不断扩大，所包括的供应商类别也在不断扩大，一些传统细分市场的空间越来越小，而那些我们认为对从业者越来越重要的细分市场的空间越来越大。
但先别对我们喊"配额"是的，虽然我个人要求我们的团队在过去代表性不足但对未来采购组织越来越重要的特定领域提名供应商，但每一个提名者都必须通过更广泛的团队在多轮现场和谷歌Sheets协作辩论中的测试。(没有谷歌Docs我们怎么活?)
发生了什么变化?
今年我们更加强调的一些领域包括服务采购(新增最多)、直接材料采购、贸易融资和专业类别解决方案(例如，医疗保健、营销、尾部支出)。这场运动和“观察”名单上的新面孔可能会让一些人感到惊讶，但如果我们不稍微改变一下，特别是通过突出新兴领域，我们就不能作为分析师和评论家完成我们的工作。
但是为什么呢?
当然，这就引出了一些问题:为什么这些新兴领域如此重要?为什么我们会给予它们更多关注?
下面，我将与大家分享其中三个细分市场的一些见解:
- 服务采购“支出问题”智囊团认为，采购正日益集中于购买、供应和管理所有类型的服务。从支持创造性营销工作的自由职业者和独立合同工，到复杂的BPO计划，再到航空航天和国防市场的“按小时计费”模式，如果采购组织不更熟悉如何购买和管理服务的新方法，它们与业务的相关性将越来越小。虽然我们列出了一些“传统”供应商，但我们保证还有一些名字你可能不熟悉。
- 直接材料采购本身就是一套需要专门的辅助技术、过程和信息的活动。当涉及到职能采购用户时，这些解决方案之间的重叠越来越多，特别是涉及到风险管理、主数据管理、供应商连接、分析和规划时，以及供应链内的用户。直接以材料为中心的供应商，包括技术提供商、供应商网络/连接提供商、咨询公司和其他解决方案提供商，在名单上有很好的代表性。manbet万博app
- 专业类别解决方案，包括那些支持医疗保健、营销和尾部支出环境的，在市场上看起来很少，但它们可以教给我们的教训确实很重要。虽然我们没有足够的空间来关注我们想要的每一个专业解决方案领域，但那些成功的解决方案不仅在他们的利基市场上有价值，而且通过更广泛的采购镜头来探索也很有吸引力。
50/50直接来自为您带来消费问题的思想和我们的网络网站。就像西南航空公司飞行员们，我们更喜欢自己降落和驾驶飞机(而不是依赖自动驾驶仪)。我们不断地根据我们如何阅读工具和我们周围的所有其他变量——也许最重要的是我们认为我们正在进入的环境——来修正航向。
下周，请坐好，系好安全带，阅读面前的安全手册，最重要的是，享受旅程。你的飞行员牢牢地掌握着操纵杆和控制装置。
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