采购进化即将到来

花问题欢迎赞助的这篇文章从布莱恩·米勒PROACTIS公司Intesource服务的副总裁。

采购功能改变,而且要快。提供更多的价值和储蓄的压力在整个业务,而管理不断发展的风险和市场动态,使采购更有竞争力,审查和比以往任何时候都重要。

在接下来的几年里,结果,根据德勤将采购函数看起来比现在截然不同。最好的采购团队拥抱新模型,和面对固有的限制他们的内部团队和传统的单一的采购方法,将有优势。

采购的差距:技术、人或能力?

一套技术不足以满足采购的不断发展的需求。要真正成功,采购团队需要把人们的中心策略。虽然技术将总是有一个宝贵的地方在采购部门,没有能力和聪明的从业者,有足够的时间用于工具和过程,回报将是有限的。

最后一点,有一个团队,不仅有天赋,而且——是非常重要的。大多数采购部门配备智能员工和技术和流程提供价值和结果。他们经常会缺:能力和扩展专业知识。

成熟的组织理解他们需要额外的支持。大多数手机一族和首席财务官会认为很少有时间没有更多的类别来源,支出管理和新市场,风险和供应商分析。当然,问题是寻找用更少的时间做更多,和扩展采购团队的超越其内部舒适度和经验。

这是外部采购伙伴发挥作用的地方。组织需要一个伴侣,可以作为一个扩展的团队——必要时上下扩展和提供指导,策略,新时代的技能和类别内部团队缺乏专业知识。虽然是不同的每个组织的差距,很少有采购团队的所有经验,他们需要充分利用每一个机会。

采购是否需要帮助为一个新的类别定义产品规格,将复杂的范畴转化为生产性采购事件或发现新的类别采取拍卖、投资咨询采购方法扩展了内部购买专业知识。通过补充内部工具和人员配备与管理服务,采购克服和恢复控制的能力和技能差距——定位团队驱动有意义的改进和增加价值。

采购管理服务

将管理服务纳入他们的采购策略后,全国连锁药店约有4500家商店很快看到它已经失踪的价值。而连锁药店一直被公认为采购和供应链的成功,通过一个新的伙伴关系,扩展其内部专业知识,经验和能力,组织能够获得超过2500万美元的额外储蓄。

管理服务提供商有独特的能见度供应商和供应商在整个供应基地,可以将知识传递给内部团队,让他们有机会创造健康和与供应商的互利关系,他们可能不知道。这些扩展关系可以帮助采购团队收集信息,将缺陷在他们当前的供应基地,并提供一个清晰的视线到合格的后备供应商如果出现任何问题,包括采购中断或可持续性问题,可能损害组织的品牌声誉。

更有效地管理采购合作伙伴还可以提供结果运行时为非常规事件类别。在这个特定的例子中,全国连锁药店时意识到需要承担采购事件很快转过身,即那些需要一个漫长的主管审批流程、采购管理合作伙伴能够提供一个有效的事件后立即开了绿灯。

整体的方法是一个定制的方法

采购的方法应该是整体的性质,解决直接和间接支出,简单和复杂的范畴,应该与组织的业务的总体战略。前面提到的连锁药店利用内部非易失性市场工具简单的类别,如打印机墨水和补充这一个定制采购计划,涵盖了复杂事件。

最后一个元素的采购计划,采购供应商,管理他们的团队,使药店跑他们需要尽可能多的采购活动,他们需要经常。连锁药店发现,工作的灵活性与生活合作伙伴谁能真正了解他们的需求和补充他们做好内部允许他们有效地影响花他们的整个采购计划。

管理服务合作伙伴帮助采购策略集成到当前业务流程,这是符合组织的独特的优先级。这种定制的方法促进更快的转换和交付结果,符合组织的特定需求。作为业务流程和需求发生变化时,合作伙伴可以考虑这些因素,适应挑战。规划计划可以根据需要进行修改,与单独使用一种工具或技术。

成功在今天的市场压力,需要的不仅仅是一种工具。补充你的套房,采用协商方式采购,你可以推动你的组织的真正价值,保护你的品牌声誉,保持顾客忠诚度,使采购过程的每一步更有效的和有效的。