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有人说,一个崛起的水涨船高。但在某些情况下,一个足够大的船可以影响潮流。后者观点更适合毕马威,已悄然成为最大的全球采购和业务咨询公司在过去的几年里。这种做法现在已有900多名咨询顾问团队成员。
奇怪的是,毕马威不仅建立了一个传统的采购consultancy-type交付模型——尽管它有黑桃,与实践领域专注于从采购转换到类别的采购和技术战略和实施管理,等等。相反,它是建立一个新型的职业效益模型,这是件了不起的鉴于保守5大历史。
例如,毕马威已经构建并获得全球卓越中心和共享服务交付中心——更不用说做出了大量押注的战略技术合作伙伴从它构建实践。(参见我们的最近的报道Taulia /毕马威合作)。最后,它也愿意并购游戏扩大其功能,获取BrainNet和EquaTerra近年来。
可以说,在采购、战略咨询公司毕马威(KPMG)看起来更像托管服务提供商和混合动力解决方案集成商,它决定基于自己的技术选择的首选合作伙伴,胜过一切。然而不论如何描述它,毕马威已合法拥有的地方花50知道名单2015很重要。
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