利尿剂:举重补品的采购和供应链经验(第三部分)

鉴于圣诞老人在开始环球旅行之前必须忍受的通宵骑行和训练——他能在补品之前做到这一点令人惊讶——我们继续我们的系列文章，将举重补品与采购和供应链策略进行比较。如果你现在正在寻找这篇文章，请参阅我们的介绍和终极橙色本月早些时候的分期付款。今天，我们开门见山——或者更确切地说，在我们谈到下一种补充物——利尿剂时，切断我们体内多余的液体。

利尿剂有一种漫长而不光彩的历史在举重。(不，我们不会承认使用这些坏男孩，不像Ultimate Orange。)健美运动员服用这些合成化合物，在不同的比赛中表现出“撕裂”或“粉碎”的样子，直到参赛者在比赛中摔倒。(超级巨星、粉丝最爱的穆罕默德·贝纳齐扎(Mohammed Benaziza)就是因为使用它们而死的。)利尿剂实际上是把生命的血液——实际上是水——从人体系统中吸出来，代价是显示出近期的“泵”。脱水和电解质失衡可能是致命的，尽管表面上是这样。

所以，他们被禁止了。

安息吧:穆罕默德·贝纳齐扎

现在有了更温和的天然补充剂，基本上可以从肌肉和细胞中冲走多余的水分和其他物质，使其看起来更瘦。但从理论上讲，即使是这些危险性较低的补充剂，也有可能给心脏和整个身体带来巨大的压力。

在利尿剂与采购和供应链策略之间，我们可以想到许多比较。但是，也许最简单的比较是，一个人可以通过以独裁的条款，通过挑战供应商的现金流(同时使我们的现金流受益)来不公平地击败供应商——有点像把你身体里的水都排出去。

这里的一个策略是通用汽车的现在著名的“我们将以折扣支付所有发票”法令是由何塞·伊格纳西奥·洛佩斯领导的。(这确实有助于巩固战略供应关系。)但一个更常见的糟糕策略是将付款期限延长到一定程度(例如，将30天或45天的付款期限延长到90天)。这将导致供应链的痛苦，而供应商需要(或想要)偷工减料作为回报。当然，采购和应付账款组织在合理的条件下实施了早期付款折扣计划，同时延长了DPO，但今天很少有组织能有效地大规模实施。

因此，下次当你考虑为资产负债表竞争注入流动资金时，一定要考虑这样做的影响——或者至少在不考虑整体供应链健康的情况下这么做。至于我们，我们只是对这个和这些策略说不。

随着我们的系列继续，我们将转向我们最喜欢的(也是合法的)物质之一:肌酸。