支出事项分析师团队已集体花费大约200年的时间来研究采购，金融和供应链技术。我们可能是您会发现的最大批评家。（经验会滋生怀疑。）但是，每隔一段时间，一个提供商都会出现，试图做一些真正革命性的事情。起初，我们中的一些人通常会忽略它 - 我们希望看到证据而不是愿景。
但是慢慢地 - 通常很慢 - 有时会成为现实。这似乎正在发生贸易节目，我们认为提供商具有在买家，供应商和合作伙伴之间建立交易连接操作系统的最好，正确的愿景。在视觉上，交易实际上与App Store以及iPad，iPhone和Apple Watch基础架构更接近Apple，而不是购买付款，电子发票和供应商网络竞争对手。
在完全围绕我们所谓的“平台服务”业务模型建立业务时 - 在该模型中，TradeShift立即创建基础架构和应用程序，可以插入和播放第三方应用程序和服务，并在其上构建的第三方应用程序和服务- 企业必须支持的复杂程度要比生活在一个只有应用和连通性的世界中的人要大得多。在某种程度上，这解释了为什么交易速度比某些竞争对手较慢，尤其是在电子发票，贸易融资和供应商网络领域中。
但是，灵活性客户和第三方开发人员，包括客户和合作伙伴，都可以进行交易，以增强提供商内部提供的核心服务是首屈一指的 - 当然，诸如电子发票等核心服务需要符合任务首先。但是，假设核心基础架构和交易应用程序适用于客户，那么他们通过选择交易货物而建立的灵活性水平与仅仅购买应用程序或连接服务完全不同。
支出事项很高兴将Tradeshift命名为2015年提供商。理想的潜在交易客户包括：
- 希望通过巧妙的入职技术来启用供应商的“长尾”，以进行电子发票和相关的连通性
- 那些认为公司之间存在的基础架构比内部体系结构，应用和服务更重要
- 喜欢成为早期采用者并使用下一代技术功能的组织，并探索如何适应或改变其业务
当然，交易尚不适合所有人。可以这么说，总会有那些想要雷克萨斯在特斯拉上的人，还有那些不想停止向引擎充电的人。但是很明显，哪种汽车交易是自我识别的购买者的类型，因为他们想成为下一步的技术优势。
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