思考距离，而不是全球在世界各地的采购中

是全球采购，作为独立的实践领域和专业人士死亡吗？我会争论一个响声，“是的”。全球采购已经简单地采购，尽管与区域供应链相比，具有一个关键例外：距离。通过针对具有采购和采购区域的传统供应链的交叉来定位进入采购方程的距离，比以往任何时候都更重要。

以下是4种特定考试领域，作为距离在国际采购和供应链管理中取代全球：

• 物理产品的超时时间考虑。（看第2部分本系列文章的更详细内容请参见本文。)
• 为确定质量或其他问题而考虑的交货时间。(例如，如果一个集装箱从供应商的工厂运到你的工厂需要4周时间，如果供应商没有标记出潜在的问题，与当地的替代品相比，要多花28天的时间来确定潜在的问题。)
• 供应链网络设计，例如考虑在不同供应层时创建可选择的增加的成本，以降低风险或需要携带额外的库存。
• 以跨境物流和贸易为中心的总成本建模，包括税收，关税，职责，海关清关，经纪，抵消等。请注意，该区域的某些变量可能比各国之间的贸易或职责考虑更少，因此距离可能更少。（虽然有许多方法在这方面可以在这方面制造不同的结果。）

当然，在全球采购的某些方面，距离发挥的作用不如其他因素，比如税收优化的供应链。但我相信，更多的从业人员将全球采购仅仅视为采购——将距离作为供应链与采购等式中的可变因素——越好。毕竟，在一个互联的世界里，供应商仍然是供应商，不管它最近的工厂是在隔壁还是在半个地球之外。

在本系列的最后一部分中，我将分享3组不同的技术，它们在基于距离的采购等式中是无价的。