真正的供应商在供应社区商业模式和采购并不总是一起去——至少在一开始。毕竟,采购,由自然,应保守在创建任何新业务的风险类型(除非租船业务)!
但超级商业、B2B和差旅/旅游集中提供,其中包括管理仪表板监督员工地面运输花,可能是一个购物车,采购组织想要的之前,马(或出租车骡子)将离开车站。
事实上,可以说超级企业降低风险,提高合规的替代品。出于这个原因,超级业务值得现货在我们花50/50重要供应商的观察名单。考虑:
- 超级业务采取了grounds-up业务模型(让用户在智能手机上下载一个应用程序,并提供一个免费申请采购组织管理花比之前),试图动摇现有的生态系统,同时也提供了新的水平的可见性和控制地面消费活动。
- 超级快速创新,如添加权限和控制应用程序以确保旅行属于一个日期,时间和皮卡位置窗口有资格来计算。
- 解决方案已经提供报告和控制超级使通过它的差旅和地面申请采购和商务旅游部门。基本但比采购提供更好的控制和可见性会对员工采取出租车甚至租用汽车。
- 用法是,激增。当我们去年3月与乳房检查,“数以万计的企业”注册了超级商业和旅行发生在200个城市和54个国家(事实上,1在每20商业乘客已经在多个国家旅行)。
采购组织在研究超级一无所有的业务。毕竟,它是免费的。下载它。并把它放在你的“一看”和调查列表。
最后,幽默你自己,如果你觉得超级商业“增加风险”地面运输方程,停顿一会儿,考虑的机会更大的出租车奖章老板你的员工是否乘坐的汽车将通过《反海外腐败法》的审计吗?
我们不会,一个来自一英里之外…
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