每2年哈科特集团刷新其procure-to-pay (P2P)通过运行基准测试数据库的P2P性能研究。这可能是所谓的“研究”,但它是一个真正的深潜基准,比任何其他P2P研究市场,为了钱,我认为这是毫无疑问是世界上最好的。如果有人想讨论或辩论,把它比作另一项研究中,我很乐意(但我不能分享的东西不是公开的,当然)。
那么,为什么这是最好的吗?首先,它是完全免费的,除了时间收集数据(这不是微不足道的,我在后面会讨论)。如果价值=实用程序除以成本,基本上是零成本,价值相当高!但是衍生工具是什么?继续阅读…
研究的全面性
这项研究提供了一个平衡计分卡的P2P过程的有效性和效率。有效性指标包括过程质量相关指标(例如,第一遍匹配率和按时付款率),spend-related度量(例如,合规的首选供应商;花水平能见度)、requisitioner-focused指标(例如,引导购买有效性)等。Efficiency-related量度哈克特的核心竞争力,它使用一系列的方法来确保一个准确和规范化评估真正的细粒度的过程基于活动的成本水平,然后归于事务和花(相关供应商),流经这些流程。周期也测量。
基准测试的公司最高四分位数的有效性和效率的综合指标被认为“顶级表演者。”(这基本上是相同的方法用于提供“世界级”的名称在整个采购功能级别)。然后使用这个名称来突出两组之间的差异,不仅在kpi,而且在实践。
这项研究是可行的
哈科特P2P基准也措施采用实践在组织水平(如集中、端到端流程对齐),过程(例如,分段购买渠道策略)和技术(级别的自动化)。有时有很大的差别在顶级表演者和同辈群体——有时并非如此。当然,没有一本烹饪书流程转换,但知道一般好原料使用有助于最多。
这项研究是验证,
P2P基准的研究有一个正式的流程,包括如何收集相当数量的数据,以及如何理解和分析这些信息。数据收集引导法术整件事情,收集并花时间(注意,这些信息包括满载工资率的员工执行不同的流程,所以高层赞助非常有助于推动)。这项研究的完整版本通常会采取8-20小时收集数据(较短的版本大约需要4 - 12小时)。哈科特然后执行一些基本的数据验证,确保收集的数据实际上是正确的方法,准确的足以被允许到数据库中。验证绝不是完美的,但它是更好的东西,大多数研究允许。
这项研究是模块化的,个性化的,有两个版本
研究,其“value-grid”方法计算在P2P级别,但由于大部分的数据被收集在两种事务处理水平较低采购和应付账款,给出的数据也同时在事务采购级别和A / P水平(包括旅游卡),这样个人团体可以看到性能指标和指标,他们最感兴趣的。
长版本的研究有120多个问题,和短版略低于50 -主要是由于实践的深度评估,但每个人都放置在网格的值,甚至(即接收个性化版本的研究。、公司数据和顶级表演者和non-top-performing同行)。网上的研究结果表示参与者是最后的樱桃。
不管怎样,你懂的,这个研究持有非常物有所值。基本上就像一个免费的咨询诊断。但是,如果你想参加,你动作要快,因为这项研究将于6月26日结束。研究注册链接可以在哈科特网站上找到在这里。
问题是什么?
基本上,哈科特需要保持数据更新和很难做到(收费)当公司正在调查。所以,这基本上不得不降低价格为零。作为回报,参与者在哈科特方法优越,教育可能会选择哈科特来帮助他们在下游咨询工作(哈科特是一个公开上市的咨询公司,股东服务)。
如果你想获得更多的细节在哈科特的整体基准测试方法与其他提供者,请参见这分析或我们的更广泛的“基准Benchmarkers”系列(点击在这里哈科特分析),或随时联系我。
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