这是吉列尔莫·佩雷斯与朋友和客户对话的第三章。Guillermo是我们将于本月推出的“墨西哥和拉丁美洲支出事项”网站的客座撰稿人。在对话的这一章中，吉列尔莫与他的朋友兼客户布鲁诺讨论了他应该有多少工人继续精益制造的持续发展？
If you haven't read the previous chapters you can read them here:The Magic of Lean Manufacturing和Lean Manufacturing, where to start?.
Este es el 3er capítulo de la conversación de Guillermo Perez con su amigo y cliente; Guillermo Perez es un colaborador de Spend Matters México y Latino América, sitio que lanzaremos oficialmente este Octubre. Durante este capítulo de la conversación, Guillermo platica con Bruno, su amigo y cliente, sobre cuántos trabajadores debe tener para continuar con el progreso de su manufactura esbelta.
Si no has leído los capítulos anteriores de esta conversación puedes hacerlo aquí:La Magia de la Manufactura EsbeltayManufactura Esbelta: Por dónde empezar?
Estimado Bruno,
在就业和就业的“萨那”地区，没有一位孕妇的直接反应，也没有一位孕妇的直接反应，没有一位孕妇的直接反应，没有一位孕妇的直接反应，没有一位孕妇的直接反应，也没有一位孕妇的直接反应。
Pero respetando las ideas de todos yo creo que debes tener los que necesitas, ni uno más, sé que es fácil decirlo y muy simplista tal vez, pero también sé que es fácil hacerlo, deja te explico; Toma el plano de tu taller con todo lo que tengas en el piso y oficinas, todas las maquinas, los lugares de trabajo aunque no tengan maquinas como embarques, dibuja también los montacargas, las áreas de soporte como talleres de herramientas y mantenimiento, las áreas de calidad, los almacenes, puedes poner un color para cada turno, luego revisa si son los mismos en todos los turnos y pregúntate porque, no hay embarques de noche? No hay taller de herramientas de noche? Porque de día sí? Que hacen? Hay muchos ayudantes generales? Así a primera vista puedes ver si tienes los que deberías tener.
我的想象是，在calidad的视察员中，我的工作人员是一名临时助理，我的工作人员是一名临时助理，我的工作人员是一名临时助理，我的工作人员是一名临时助理，我的工作人员是一名临时助理，我的工作人员是一名临时助理，我的工作人员是一名临时助理，这是一个很好的例子，它是一个很好的例子，它是一个很好的例子，它是一个很好的例子，它是一个很好的例子，它是一个很好的例子。
Imagina que las herramientas de trabajo también están en su área de control y responsabilidad, evitarías muchas vueltas al almacén y tal vez menos almacenistas, échale un ojo, si mantuvieran limpio su lugar tal vez no necesitaras a alguien para barrer, así la idea de tener un facilitador en lugar de supervisor se hace más lógica, alguien que les ayude, no que los cuide.
作为医疗服务和布宜诺斯艾利斯军刀服务的“客户”服务的“供应商”和“供应商”的高个子员工，这是一个由负责人组成的团队，他们的目标是为海洋服务提供优质服务；雷维萨罗和塞吉莫斯·普拉蒂坎多…
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